2013乐器产业发展瓶颈与应对.pdfVIP

22 00 1133 年年 乐乐器器科科艺艺 总总第第88 33 期期 月月刊刊 special issue, 2013 monthly No. 83special issue, 2013 monthly No. 83 2013乐器产业发展瓶颈与应对 文/ 本刊记者 黄 伟 编者按： 从2002到20 12年，在10年的OEM （代工生产）出口中，中国乐器行业历经了从单纯追求产销量到品牌话语权 营销意识的觉醒，如今再度面临产业的深度转型。2013年，国内外市场面临错综复杂的问题：欧美金融危机致使海 外市场乐器消费热度降温、海外品牌抢滩登陆中国市场的热度更加高涨、国内市场竞争加剧等等。面对存在诸多不 确定因素的欧美乐器市场和价格竞争无序的国内市场，当原材料和人工成本的优势不在，我国的乐器企业从未像今 天这样，对科技创新、品牌附加值、市场话语权等词汇体味得如此真切。那么，乐器产业如何突破价格与成本的双 重重压，企业又如何谋求生存和转型？为此，本刊记者针对钢琴、民族乐器、西管乐器、电子乐器等乐器的销售进 行了市场调研，对当前制约乐器产业发展的瓶颈问题以及如何应对，专访了行业相关人士。 乐器行业10年发展脉络 并购重组，更让行业人士感到来自欧洲市场的寒意。北美 从2002年到20 12年，乐器行业在我国加入世界贸易组 乐器市场，由次贷危机引发了市场的萎缩，国内乐器厂商 织后良好的经济环境中，外贸出口快速增长，通过代工生 被迫将行销注意力转向东欧、巴西、非洲等新兴市场，外 产 （OEM ）和外贸出口，迅速完成企业的原始资本积累。 销出口势头开始放缓。 历经10年OEM 出口，乐器产业机械化加工程度的加速发 中国乐器出口创汇的10年，也是伴随中国GDP 高速增 展，推动我国乐器行业的生产总量逐年攀升。市场经济发 长的10年，国内市场巨大的消费需求，成为国外乐器品牌 展之初，乐器内销市场三角债问题突出，资金回笼困难， 瞄准中国市场的诱因。欧债危机的出现，加速了国外乐器 企业经营苦不堪言。2003年后，乐器行业打开外销出口之 品牌进入中国市场的速度，国内市场的竞争由此加剧和复 路，国外规范的市场规则和资金快速回笼机制，使得国内 杂。国外乐器品牌或通过在我国东南沿海城市的保税区创 乐器企业迅速将盈利重心转向外销市场，乐器外销量超过 立分公司，或与国内大型乐器制造商合作开发二线品牌， 企业年生产总量90%的企业屡见不鲜，成本优势和价格优 更有日本和德国乐器制造商，直接在国内投资建厂，以价 势，使外贸出口成为企业盈利、保证资金链通畅以及参与 格和品牌优势强势打入国内市场。 国际乐器市场竞争的主要渠道。 国内市场方面，原材料和人工成本逐年增高，乐器 20 10年，欧债危机开始蔓延，欧美乐器市场疲软，消 市场的低价竞争问题令企业头痛不已。面对国内土地价格 费需求下滑。著名钢琴制造商蓓森朵夫和贝希斯坦相继被 和用工成本的增长，国外品牌开始陆续在印尼、印度、越 演 艺 科 技 6 ENTERTAINMENT TECHNOLOGY 特别策划 S p e c i a l R e p o r t 南、泰国等东南亚国家投资建厂，再将产品返销至中国，直接对国产乐器制造商构 场增速减缓。另一方面，企业规模 成竞争压力。为抵御成本压力，具备资金实力的大型乐器企业大规模购进数控机 扩张后，在人民币升值、欧美金融 床，打造生产流水线，提升制造的标准化和机械化程度，从而达到降低生产成本的 危机导致出口受抑的不利形势下， 目的。 原材料进口与储备、用工成本增 经过10年外销出口的历练，国内乐器制造商对于海外乐器市场的规则和市场 加、环保材料来源、产品如何科技 监管机制、乐器的精细化加工工艺、品牌营销体系的创建与管理，逐渐有了近距