原创力文档建筑工地管理奖罚制度.
管理奖罚制度
（一）、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
会议召开时间及地点：
周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；
专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
会议参加人员：
要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。
会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。
迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
会议期间秩序制度
要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。
会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
会议准备制度
参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。
如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以10
文档评论（0）