生产管理的基本原则是有序、有控，为使公司的生产管理做到有序、有控.docVIP

【制度标题】 生产计划管理办法 【制度编号】营2005-001 【制订部门】 计划科 【实施日期】2005-03-21 【拟（修）订人】王玮 【签 发 人】 【版 本】E1 【签发日期】2005-03-21 宁波申洲针织有限公司 生产计划管理办法 1 总则 1．1 为加强计划科生产管理工作，提高工作效率，使生产流程周期合理化，特制订本办法。 1．2 本办法所指范围包括织造计划、染色计划、制衣计划的编制及相互衔接部分。 1．3 计划科各部门、员工有参与管理的义务。 1．4 生产计划管理办法实行统一领导，分级管理、分级进行的原则。 2 生产计划流程 2．1织造计划的编制和管理 2．1．1织造计划的编制依据 2．1．1．1生产经营部的销售合同，其中以合约货号中的颜色和尺码为基本的计算单位。 2．1．1．2质量技术部门制订的面料投产通知单。 2．1．1．3质量技术部门制订的颜色编号。 2．1．1．4由计划部门根据质量技术部门的《新产品技术规格资料单》，通过运算制订出《产品单位用料卡》作为产品的单件用料。 2．1．1．5通过以上的运算编制出以合约为单位的织造计划任务书，下达到织造部。根据质量技术部门的颜色编号列出其中的色织计划书，下达到染纱车间和织造部。 2．1．2原料采购计划的编制 2．1．2．1在织造计划的基础上加上合理的织造损耗编制出原料采购计划，下达给原料采购。 2．1．3计划进度跟踪。 2．1．3．1计划员根据合约交期安排织造计划，并跟踪检查织造车间的实际生产日进度。 2．1．3．2据织造车间的生产进度安排，跟催原料采购的购纱进度。 2．2染整计划的编制和管理。 2．2．1染整计划的编制依据 2．2．1．1生产经营部的销售合同，其中以合约货号中的颜色和尺码为基本的计算单位。 2．2．1．2织造计划编制的《产品单位用料卡》。 2．2．1．3质量技术部门的颜色编号。 2．2．1．4据此编制出《申洲公司染色计划帐》（其中包含坯布印花计划）下达到染整部，作为染整部安排染整投产计划及染化料助剂采购计划的依据。 2．2．2染整计划进度跟踪 2．2．2．1染整计划调度，每周依据《申洲公司染色计划帐》结合织造计划提供的织造进度计划，编制《坯布计划进度汇总表》作为《申洲公司染色计划帐》的细化深化。 2．2．2．2将《坯布计划进度汇总表》交染整部及制衣部各车间，作为编排染整计划及制衣计划的客观依据。 2．3制衣计划的编制管理 2．3．1制衣计划的编制依据为公司生产经营部的销售合同交货期，按客户编号、交货期进行分类登记，再根据不同客户指定的车间进行汇总，每周编制制衣各部门的分期、分批生产交货的计划，并下达到各车间及各相间部门。 2．3．2各制衣生产车间围绕制衣生产及交货计划履行各自职责。 2．4委外加工 2．4．1织造部依据生产经营部下达的织造计划及原料采购提供的原料供应情况，安排织造生产，如按生产经营部规定的日期内完成生产计划能力上不足，由织造部负责委外加工并处理委外加工的一切事宜。 2．4．2若染整部根据《坯布计划进度汇总表》的完成规定及毛坯供应情况无法按计划完成时，由染整部负责委外加工并处理委外加工的一切事宜。 2．4．3制衣计划管理人员根据产品特点，若产品中有印绣花，则安排绣印花的委外加工，订立委外加工协议书，负责处理委外加工一切事项。如制衣生产能力无法满足客户交期时，安排制衣委外加工，负责委外加工的一切事宜。 3 生产计划的管理 3．1 织造计划的管理 3．1．1主管掌控全盘包括单面机、双面机、彩条、横机及色纱的管理。 3．1．1．1主管在织造的基础上，加上合理的单耗，编制棉纱计划下达到原料采购。 3．1．1．2主管根据织造车间的生产进度安排跟催原料采购的购纱进度。 3．1．1．3主管根据合约的交货计划，安排织造计划，并跟踪检查织造车间的实际生产日进度。 3．1．2根据织造车间的车种不同分为单面机、双面机、彩条、横机及色纱，各由一个计划员负责。 3．1．2．1计划员根据技术部门的新产品技术规格资料，算出产品单耗卡。 3．1．2．2计划员根据销售合同、颜色编号及单耗卡，通过运算编制出以合约为单位的织造计划书并下达到织造车间。 3．1．2．3计划员根据颜色编号列出色织计划书下达到染纱车间和织造部，并跟踪检查自己所管辖范围内的织造车间织布进度，及染纱车间的染纱进度。 3．2．1染色计划的编制员。 3．2．1．1编制员对染色计划编制的正确性、及时性负责。 3．2．1．2编制员对染色计划分发至毛坯仓库、染整部、光坯仓库的到位负责。 3