如何进行人力成本分析与管控.pptxVIP

如何进行人力成本分析与管控 （1天）;;前言：控制人力资源成本的必要性;前言：控制人力资源成本的目的;;企业人力成本构成概述;1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。 例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。 2、人力资源使用成本：是企业在使用职工的过程中而发生的成本。 例如：工资、提成、加班费、福利等。 3、人力资源开发成本：是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。 4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付 的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。 5、人力资源离职成本：是由于职工离开企业而产生的成本。例如：离职补偿、机会成本等。;1、人力资源的获取成本;2、人力资源的开发成本;3、人力资源的使用成本;4、人力资源的保障成本;5、人力资源的离职成本;;一、历史成本法;二、重置成本法;;四、人力资源保障成本的核算;四、人力资源保障成本的核算;（一）掌握现有人力资源原始资料 （二）对现有人力资源分类汇总 （三）制定人力资源标准成本模型 （四）编制人力资源成本报表;（一）人力资源原始资料;（二）对现有人力资源分类汇总;（三）人力资源标准成本;（四）编制人力资源成本报表;（一）人力资源成本分析基础指标;（二）人力资源成本分析主要指标;1、人力资源成本占增加值（纯收入）比重;建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标意义;建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义;2、人力资源成本占销售收入（营业收入）比重;3、人均人力资源成本指标及其意义;4、人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义;人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷;人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分析图;人力资源成本支出最高限度测算;人力资源成本支出适度水平测算;如何确定适度的人力资源成本控制标准;人力资源成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人力资源成本控制前提条件;第三篇 人力成本控制方式;细节·人力成本控制从点滴开始;二、 人力资源成本动态控制;（一）建立人力资源成本统计分析制度;（二）建立企业各岗位的成本责任制度;（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度;（四）改进人力资源成本投入方式;（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度;（六）人力资源成本过高时的调整办法;Thank You !