制袋车间理层绩效考核方案 3.doc

第一条 目 的 完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展： 1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。 1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。 1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。 1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。 ?第二条 原 则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。 2.1公 平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。 2.2公 正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。 2.3公 开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。 根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。 第三条 适用范围 本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。 第四条：考核指标的设置： 在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。 1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标： （1）产出：产值或产量； （2）工作/生产品质：成品达成率、退货率； （3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）； （4）成本：薪酬产值比； （5）日常管理：员工流失率。 2、指标权重的设置 权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。权重设置的原则： （1）、对公司战略重要性高的指标权重高； （2）、对公司目标支持性高的指标权重高； （3）、综合性强的指标权重高； （4）、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性； （5）、权重加总为100%； （6）、每个指标的权重一般不超过30％，过高的权重容易导致责任人“抓大头放小头”，对其他影响工作质量指标不加关注；而且过高的权重会使考核风险过于集中； （7）、每个指标的权重一般不低于5％，过低的权重对考核影响力不足，也容易导致责任人“抓大头放小头”现象； （8）、权重一般取5的整数倍,可简化计算复杂度。 部门 职务 考核 指标 定额 指标 目标 指标 权重 数据 来源 考核 方法 考核 对象 执行 考核人 备注 生 产 部 车间 主任 总产值 （万元） 300万 400万 30% 财务部 按总销售额扣除退货后计算 车 间 主 任 财务部经理 热封 次品率 0.8% 0.3% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 插角 次品率 1.0% 0.50% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 折叠 次品率 1.0% 0.50% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 制袋 次品率 1% 0.8% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 薪酬 产值比 1.6% 1.30% 15% 财务部 部门月总薪酬／ 部门月总产值 财务部经理 员工 流失率 3% 1% 15% 人力资源部 上班1周以上自动流失人员／（月初人数+月末人数）÷2 人力资源部经理 现场 管理 按相关制度执行 行政部/稽查组 行政部经理∕稽查组长 带班 总产值 （万元） 300万 400万 20% 财务部 按总销售额扣除退货后计算 带 班 财务部经理 热封 次品率 0.8% 0.3% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 插角 次品率 1.0% 0.50% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 折叠 次品率 1.0% 0.50% 10% 物控部 报表统计 物控部主管 制袋 次品率 1% 0.8% 10%