合知创行-标准工时制定(陈伟峰).pptVIP

案例分析 那么此工站MOD分析为： M4G3M3P0M2G1M3G3M3P0M2G1M3P5M2P0M3P0M3G0M3G3M3P0M3G3M3P5M1G0M3P0M3G0M3G3M3P0M3G3M3P5M1G0M2G3M2G1M3G1M5P2 =112 MOD 预定时间为：0.129*112=14.45（S） 其评比系数为1.0，宽放率为10%，则: 标准工时=14.45*(1+10%)=15.9秒 QA The end 深圳合知创行管理咨询有限公司 陈伟峰 * * WF:work factor system﹐工作因素体系 MTM:methods time measurement﹐方法时间衡量 MOST﹕动作分析方法 * 零件﹑工/治具等放置位置不同﹔读取误差﹔对象质量的差异 误差极限法 * 在流水线生产中﹐检查产品是否合格﹐只有当判断出次品时﹐才加D3动作 * 有效时间UT：指人的动作之外的机械或其他所有的加工时间。有效时间要用计时仪表分别确定其时间值。例如：用电动旋具拧螺母、焊锡、涂粘接剂等。 动作只有一次时次数栏不用写。 三﹑MOD法制定标准工时 所有的人力操作均包括一些基本动作。通过大量的试验研究， MOD法把生产实际中操作的动作归纳为21种； 在相同的条件下，不同的人完成同一动作所需的时间值基本相等； 使用身体不同部位做动作时，其动作所用的时间值互成