自主管理培训3.25.ppt

安全改进不是魔术，没有捷径 安全工作是一项实实在在的工作 * 中国石油宁夏石化公司 * 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处 安全自主管理培训 乌海华油天然气有限责任公司 安全自主管理 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。 自主管理评价，评价的是能够使这种氛围和状态持久的能力 正确理解自主安全管理 自主管理特征的量化判定条件 理解 态度 目的/动力 执行力度 效果 0-1分 不理解 消极 应付(要求/审核) 没有执行 没有效果 1-2分 部分理解 60%以上被动 考核的影响(经济利益) 部分得到执行 部分达到预期效果 2-3分 基本理解 部分主动部分被动 周围环境影响（榜样/规则） 大部分得到执行 大部分达到预期效果 3-4分 全部理解 70%以上主动 大部分人是因为价值观的影响 全部能够执行落实 完全达到预期效果 4-5分 充分理解 80% 是主动的 大部分人将安全作为自我价值的体现 执行中持续改进 超出预期效果 做好属地管理 属地管理要点 风险提示 行为干预 能量隔离 许可证 停止作业卡 许可证---风险评价 施工方案 索要施工方案 工作安全分析 将工作安全分析JSA融入施工方案 什么时候做工作安全分析？ 能量隔离 上锁挂签测试 每人一把安全锁 ，不分员工还是承包商 许可证 风险评价 工器具检查 现场签票 交待监护要点 现场监护 许可证---工器具检查 许可证---工器具检查 许可证---现场签票 许可证---交待监护要点 许可证-安全措施检查-多问为什么？ 停止作业卡 员工发现现场安全措施与许可证要求有偏差时 报告班长 班长授权其出示“停止作业卡”并及时到现场处理 尊重员工的意见---安全源于尊重 抓好基本操作 操作规程 操作规程 与操作卡 注意初始操作与正常操作的区别 细化内容，简化形式 操作规程-操作卡 调动员工的积极性 激励与考核 意识与行为的激励 分析员工的基本需求 多用正面激励 将意识转化为行为规范 将意识转化为行为规范 培训 不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果 利用好基本工具 PHA,JSA,JCC, 许可证 明确做事的目的，与员工讨论做事的方法 总之---抓好基础工作 上锁挂签 许可证 操作卡 安全管理领结图 行为的养成 本质安全的提高 有感领导 员工意识 员工能力 执行力 好想法 好的做法 最佳实践 技术与操作规范 调动和激发员工的主动性 自主管理团队 使员工对风险达成共同的认知,形成共同意识水平,即价值观 基本特征 团队内各级领导安全行为的高频率展现 领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划) 任何工作，体现不应付、不作假的诚信原则（没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。 做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值 对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作 基本特征 建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第二岗位的工作技能 每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。 团队内自有的安全激励措施 安全人员在团队内的正确定位 (咨询、参谋、教练、协调员) 基本特征 属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力。 按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行。 团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。 相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。 部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施。(属地主管对承包商的安全考核) 基本特征 团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录）。(员工是否了解团队的安全绩效) 团队每月定期召开全员参与的安全会议。 团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及有那些活动) 团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实。 自主管理的原则 做！不代表自主管理 是否得做得对？符合规定？ 符合规定！不代表自主管理 是否高于规定？ 高于规定！不代表自主管理 是被要求做？还是自愿做？ 了解规定，自发性的按规定做好！ * 中国石油宁夏石化公司 * 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处