看板管理在企业应用.pdfVIP

， 工业工程与管理 年第 期 -:A6@?89F R:;8:33?8:; 9:A S9:9;3I3:@ T5 B’ ’) ’) ’ 文章编号： （ ） !#$%’( ’) ’$*’$% 看板管理在企业的应用 栗贺友，郝建男 （唐山爱信齿轮有限责任公司，河北 唐山 *)))） 摘要：借鉴实施丰田生产方式准时化的一种重要手段———看板管理的原理和方法等技术，结 合实践形成了适合成批多品种生产，满足市场需求的新看板管理模式，论述了在生产现场中的具体 运作方法，阐述了看板管理系统的构筑思路。 关键词：看板管理；准时化；后补充；平准化 中图分类号：/’#) 文献标识码：0 !#$# %’(#()*+*(,# (# -,+.,+*(,#) ， 1- 23$456 207 ,89:$:9: （ ， ， ， ） .9:;=9: 088: 39? 1@A B C5 B .9:;=9: *))) C=8:9 ： ， %$)*+/* D8@= 9EEF8G9@85: 5H E?8:G8EF3 9:A I3@=5A 5H J9:K9: 9AI8:8@?9@85: 9 :3L I5A3F 5H J9:K9: 9AI8:8@?9@85: 8 H5?I3A @5 I33@ I9?M3@ A3I9:A L8@= I9FF K9@G= E?5A6G@85: B NE3G8H8G 5E3?9@85:9F 9EE?59G=3 9?3 8:@?5A6G3A 8: I9:6H9G@6?8:; 6:8@ L8@= @=3 3OEF9:9@85: 5H @=3 4@3I 5H J9:K9: 9AI8:8@?9@85: B ： ； （ ）； ； !01 2,+) J9:K9: 9AI8:8@?9@85: P6@$8:$@8I3 ,-. 9H@3? 6EEF3I3:@ L3FF$K9F9:G3 3 引言 4 看板管理基本原理 准时化生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先 4 B 3 看板管理方式基本原则 生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行 基本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必 控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方 需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。 式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装线开 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。 始，依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取 它经历了) 多年的探索和完善，作为一种彻底追求 必要数量的所需零部件，而前道工序则在必要的时 生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术， 刻生产必要数量的所需零部件，以补充被后道工序 已逐渐被世界众多的企业所应用。 领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工 早在 世纪 年代，国内一些企业曾简单地 ’ Q 序之间周转着，从而将与取料和生产的时间、数量、 模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管 品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游， 理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。 并将相对独立的工序个体联结为