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案例一:EMS案例分析和创新营销方案浅谈
EMS案例分析及创新营销方案浅谈
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目录
EMS简介
EMS营销环境分析
EMS的STP 分析
EMS的营销策略
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EMS简介
EMS(即“Express Mail Service”),邮政特快专递服务。它是由万国邮联管理下的国际邮件快递服务,是中国邮政提供的一种快递服务。 该业务在海关、航空等部门均享有优先处理权,它以高质量为用户传递国际、国内紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。
EMS快递拥有首屈一指的航空和陆路运输网络,同时具有高效发达的邮件处理中心,还具备领先的信息处理能力。EMS一贯秉承 “全心、全速、全球”的核心服务理念,为客户提供快捷、可靠的门到门速递服务,最大程度地满足客户和社会的多层次需求。
粮迸朝砍对参邀莹阎闯侨吃廊澄秽熙矫苹拳田汾伸糠横椅楔劲罚段综蝉韵案例一:EMS案例分析和创新营销方案浅谈案例一:EMS案例分析和创新营销方案浅谈
EMS营销环境分析
优势(Strength)
劣势(Weaknesses)
(1)拥有政策支持
(2)具有“三流合一”(实物流、资金流、 信息流)的独特优势
(3)销售及投递网络健全
(4)国内品牌信誉度高
(1)内部管理水平相对较弱
(2)大客户比例不高
(3)业务发展受制于行政管理
(4)技术落后
机会(Opportunities)
威胁(Threats)
(1)快递市场需求增加
(2)多数竞争对手还处于起步阶段
(3)市场环境逐步规范
(4)全球信息技术(IT)发展迅速
(1)遭遇内外夹击
(2)潜在竞争对手涉足快递市场
(3)科技成为邮政快递业务发展的瓶
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EMS的STP 分析
细分依据
细分市场
市场特征
配送范围
内陆偏远地区
地理位置偏远
内陆城市地区
投递便捷,货物种类繁多
海外跨境
小批量的货物投递,周期性长
需求偏好
价格需求
注重低价,价格影响因素大
速度需求
追求物流速度和效率
安全需求
最关心物品能否安全送达
细分依据
细分市场
市场特征
投递频率
零散投递
需求量较低的不定期投递
定期投递
有相对固定周期的长期投递
频繁投递
高频率投递的忠诚客户
客户价值
高价值
单个客户能带来较大的利润
低价值
单个客户仅带来微薄的利润
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EMS的STP 分析
结合邮政速递自身的企业优势和特点,我们认为在跨境物流市场在国内不断壮大,但行业竞争并不激烈,大部分民营速递企业都不具备跨境物流的能力和资质,是邮政最具竞争优势的市场;速度性及安全需性也是邮政速递的核心优势,但在价格的竞争上比起低价的民营快递企业并不占优;同时,周期性强的市场及投递频繁的市场是最为具客户忠诚度的市场,长期合作可以为企业带来稳定的收益;虽然高价值的大客户可以带来丰厚的收益,但低价值的小客户将占到企业客户的一半以上,仍是不可忽视的客户市场。
A.产品定位:在国际快递业务竞争市场上,因相对于国外的四大快递巨头,邮政EMS的实力相对薄弱,适宜采取收缩战略,力争维持或保持在部分地区的区域性优势即可。在国内快递业务竞争市场上,应采用加强型战略,对于非核心货运业务,应采取剥离战略。
B.角色定位:突出邮政的专业性、庞大网络的方便性和便捷性,在快递市场上做好“安全、方便、快捷的快递服务提供商”的角色。
C.质量定位:就是从质量的角度来进行定位,邮政速递公司应突出“限时寄达、专门服务、实时查询、逾限赔偿”四个方面的特点。
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EMS的营销策略
走高端
邮政速递规模较为庞大,运营成本较高,低价值的市场领域中与民营企业相比缺乏竞争力。但依托邮政速递雄厚的企业实力和硬件设施基础,在高价值速递领域具备普通民营企业难以匹敌的优势。根据邮政速递公司做好“安全、方便、快捷的快递服务商”的角色定位,突出邮政速递公司国有品牌的安全性、上门取件的方便性,以及在国内有最好运递工具的快捷性。基于邮政速递的企业特点,我们为其制定了“走高端”的营销策略。主要面向安全性需求型客户。安全性需求型客户主要关注交寄的物
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