测绘院科室分工岗位职责文件.doc

测绘院科室分工岗位职责文件 篇一：施工单位项目部各级管理人员岗位职责 施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下： 项目经理 技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员 水电安装组：组长、水电安装施工员 质安组：组长、质检员、安全员 资料员 材料组：材料员、实验员 后勤人员 根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。 项目经理 1. 项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备工作 2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。 2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。 2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。 3.项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明 确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。 3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。 4.施工进度管理 4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度 责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠 偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分 包单位。 4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。 5.项目成本控制 5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据 授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司 审批。 5.2批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。 6.质量安全管理 6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司 相关管理体系文件的要求。 6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时， 负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 7.分包商供应商管理 7.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、 招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零 星物资的采购和相关的分包选择等。 7.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/ 供应商的选择工作。 7.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 8.属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、 奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 9.对外协调 协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 10.其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。 技术生产组组长（技术负责人、生产经理） 1.目标管理 根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 2.项目经理部技术管理工作 2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 2.3组织项目相关人员参加由建设单