炼胶处权责.docVIP

6.52 炼胶处权责 6.52.1 炼胶处处长 受制造部经理直接领导，依据所订生产目标与方针、原则和生管部下达的作业计划及部调度指令，拟定处内方针目标，推行、 控制、指导所辖业务。并组织、指挥监督属下作业和办理各项业务。 6.52.2 处长应明确规定副处长职责权限，并依据生产作业情况，适 时有效调整职责权限。 6.52.3 作业计划 6.52.3.1 拟定或修订处内切胶、配料、素炼、混炼、压延、压出等工序作业指导书，指导监督属下实施。 6.52.3.2 协助有关单位试制各种胶料、胎面、胶布和设备试车工作，并提出建议。 6.52.3.3 对各种胶料、胶布和胎面制造工艺、质量、数量、成本及损耗和制造时间、停放时间进行控制、分析，并提出改善建议。 6.52.3.4 各类事故预防，并协助调查处理。 6.52.3.5 研究改善提高劳动生产力,发动员工小改小革，减员增产。 6.52.4 材料管理 6.52.4.1 依据作业计划和各规格混炼胶配方及压出、压延工艺条件领取所需原材料。 6.52.4.2 拟定非常备材料、机具请购报告并验收。 6.52.4.3 对各班次产出的混炼胶、胎面和胶布分规格摆放整齐。 6.52.4.4 按先进先出的原则使用各种原材料、辅料和发放各种混炼 胶、胎面和胶布。 6.52.4.5 依据成本处的成本管理、领发料制度，并对处内成本进行控 制、分析和改善。 6.52.4.6 建立健全原始台帐、报表，并按时如时进行盘存、结算报 告。 6.52.5 制造管理 6.52.5.1 依据作业计划和工艺、安全技术操作标准，组织、指挥、监 督切胶、配料、素炼、混炼、压延和压出等各道工序员工进行作业。 6.52.5.2 处理各道工序生产制造中出现的问题，及时上报并提出对 策。 6.52.5.3 生产技术及设备改善建议。 6.52.5.4 制定和修改各岗位作业动作标准，并督导属下实施。 6.52.5.5 对生产设备运行状况和不良动作，故障原因进行记录、 请求检修，并对检修后设备进行验收。 6.52.5.6 对生产设备进行清洁保养工作，划分到班组和个人。 6.52.5.7 统计考核各班组产量、质量、消耗、并对不良品和损耗 进行分析、处理，提出改善建议。 6.52.5.8 安全文明生产和劳动纪律情况统计、呈报。 6.52.5.9 推行标准工作，做好各种混炼胶配方、胎面和胶布工艺条件的保密工作。 6.52.5.10 负责根据生产计划组织生产，并依据看板管理原则，对半成品制造过程进行控制，防止半成品积压和水电、汽、风浪费。 6.52.6 品质管理 6.52.6.1 依据标准化委员会和品保部QC小组管理方针原则，指导和 推行各项QC小组业务活动。 6.52.6.2 指导、监督属下严格按照工艺技术标准及安全操作规程进 行操作。 6.52.6.3 依据技术标准处理焦烧和异常的混炼胶，对不合格胶料、胎面、胶布提出改善建议。 6.52.6.4 贯彻落实品质管理规定，致力提高混素炼胶、胎面和胶布品质。 6.52.7 人事组织管理 6.52.7.1依据作业计划、工艺流程和管理需要及班组设置原则，拟 定处内班组设置的班次形式，呈报上级主管批准。 6.52.7.2 依据作业计划拟定处用人计划。 6.52.7.3 处内员工工作调整，业绩考核、奖惩、班组长任免事项， 并呈报确认。 6.52.7.4 协助有关单位对各类事故进行调查分析、处理，并制定防 范措施。 6.52.7.5 制定处内教育训练等管理规定，并配合教育训练室督导 实施。 2 处长职责权限 处长基本任务在于接受直属上级主管之命，指挥监督所属人员， 处理处的业务，并辅助上级处理有关事务。 2.2 处长在上级主管所定的方针、经上级同意的计划及统制程序的范 围内，对下列业务执行负责，并拥有执行必要的权限。 2．3处长认真贯彻执行厂内的各种规章制度及车间的个人岗位责任制，作好督促检查工作。 ２．4处长负责车间生产质量、技术、消耗、安全、设备、 文明生产，职工教育等全面行政管理工作， 领导车间职工全面完成车间新承担的生产