移动在线旅游-内容amp;社区类应用分析报告(上篇)：行业,企业,.pdfVIP

移动在线旅游-内容社区类应用分析报告 （上篇 ）：行业 ，企业 ，商业模式 一.前言 本文 《移动在线旅游- 内容社区类应用分析报告》的上篇 （全共上下两篇 ）。本文自开始至完成 的过程中 ，各公司产品或多或少已经进行了更新 ，市场或多或少已经出现了变化 ，不过并不影响本 报告的大部分观点。 二.摘要 行业分析摘要 上游供应商、OTA到平台 ，与传统旅游行业的价值链类似 ，都是通过“卖货”实现盈利。内容社区 ，则可以获得较高的用户黏性和活跃度 ，继而为上游供应商、OTA 、平台等上游企业提供精准流量 ，通过广告或分成实现盈利 随着消费升级、移动化等经济社会趋势 ，移动在线旅游- 内容社区细分领域的市场交易规模只会 有增无减 传统的内容社区类应用 ，各家用户数没有决定性的差异。而版权相关法律政策的缺失 ，使得各 家无法从根本上解决内容同质化的问题。另一方面 ，OTA 、平台企业无一不发展了各自的内容社 区服务。因此 ，目前竞争激烈、难分高下 随着经济、社会、技术的发展 ，上游产品/服务的信息化和标准化、PO I数量的丰富 ，使得人们有 了更加广泛的选择 ，同时也造成了信息冗余的问题。这对于内容社区类应用来说 ，既是机遇又是 挑战 ：谁能够解决这个问题 ，谁就能给用户带来巨大的价值 企业 ，商业模式分析摘要 携程 ：商业化程度高 ，旅行产品品类适中 ，变现渠道直接且多 蝉游记 ：商业化程度最低 ，旅行产品品类少 ，变现渠道少 面包旅行 ：商业化程度较低 ，旅行产品品类最多 ，另辟蹊径提供“达人陪玩”服务 穷游 ：商业化程度高 ，提供的服务最多 （没有体现在上述图表中 ），旅行产品品类适中 ，变现渠 道直接 三.行业分析 价值链 1. 从上游供应商 ，到OTA ，再到平台 ，其组成、价值流通逻辑与传统旅游行业的价值链相差并不大 。所不同的是 ： 随着技术的发展 ，上游供应商的产品得到信息化、标准化 ；中游OTA 、平台得以大范围、低成本 地整合上游供应商的产品 ，为线上用户提供更加丰富的产品线——从单品 ，到以各种维度组织的解 决方案包 ，都在提高用户旅游的效率和体验 作为中游的OTA和平台 ，解决了传统线下旅行社服务范围有限、重资产的缺陷 ，得以聚集跨越地 理限制的流量。另外 ，长尾流量的存为 ，使得各类细分产品的出现成为可能 2. 而内容社区 ，在这个价值链里面扮演的是另外的角色。这是一个伴随互联网技术而生的服务 ： 对于资讯的产出者 ，它是一个记录、分享、自我实现的服务 ；对于资讯的消费者 ，它是一个观赏、 参考、帮助决策的服务 ： 理论上讲 ，这种服务具有较高的情感价值、能够创造较强的用户活跃和黏性。而这一批资讯的产 出者和消费者 ，在使用服务的过程中 ，很可能会直接进行消费行为 ，这就是此类服务的商业价值 但是另一方面 ，它也面临着相对小众、难以规模化、内容同质化的问题。因而很多此类服务提 供商 ，在资讯平台的基础上也会提供其他服务 ，以进一步加强用户粘性 市场 在线旅游市场规模 ，增速 ，渗透率[1] 由上述数据可以看出 ：旅游市场交易规模[2]增速稳定 （同比增速13% ）。其中 ，在线旅游市场交易 规模增速高于线下部分 ，因此在线旅游市场规模渗透率逐年上升。 [1]数据来源 ：中国在线旅游度假行业研究报告2014年 by 艾瑞咨询 [2]数据来源 ：在线旅游市场交易规模/当年渗透率 在线旅游移动端市场状况[3] 2013年 ，中国在线旅游移动端平均月度访次占比为59.8%。 2014年 ，中国在线旅游移动端平均月度访次占比达72.0%。 由上述数据可以看出 ：在线旅游用户正稳步从PC端迁移至移动端。 [3]数据来源 ：中国在线旅游度假行业研究报告2014年 by 艾瑞咨询 竞 状况 各主流在线旅游企业 ，在在线旅游价值链的布局如下 ： a ）平台型企业 ，除了百度旅游 ，均进行了前向整合和后向整合。其中 ，百度旅游没有往OTA 的方 向整合 ，应该是由于其企业基因问题 ，无法在供应商资源、价格上与OTA企业竞争由上述资料可 以看出 ： b ）OTA企业 ，均发展了各自的内容社区业务。 通过发展内容社区业务 ，OTA企业得以加强用户活跃及粘性 ，提升LT V （if et ime-va ue ） 没有往平台的方向发展 ，应该是由于难以平衡平台上其他供应商与其自身分销的产品之间的矛 盾 （价格体 ，流量分配等 ） c ）内容社区企业 ，则基本专注于内容社区业务。 在内容社区领域精耕细作 ，提升流量、活跃