公司生产营管理考核暂行办法.doc

湖南省建华精密仪器有限责任公司 生产经营管理考核暂行办法 为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。 实施原则 本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过程中必须做到： （一）公开、公平、公正、全面、客观； （二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束； （三）责权利统一。 实施范围 本办法适用于公司所属各单位。 考核周期 生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。 组织领导 为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。 组 长：总经理 副组长：分管考核的公司领导 成 员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长 主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。 考核领导小组下设办公室。 主 任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长 成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室 主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉；对考核工作进行分析，提出建议和意见；负责办理考核领导小组交办的其他工作 考核内容、办法 生产经营管理考核分两个步骤进行，按百分制计分。第一步是日常经营管理工作考核，占生产经营管理考核得分的50%；第二步是工作履职情况考核，占生产经营管理考核得分的50%。 （一）日常经营管理工作的考核 日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、职能部门日常经营管理工作的考核，考核采用百分制计分。当生产车间该项得分达到70分以上（含70分），职能部门该项得分达到80分以上（含80分），才能入围第二步的工作履职情况考核；生产车间该项得分低于70分，职能部门该项得分低于80分，取消其参加生产经营管理考核资格，也不再进行第二步的工作履职情况的考核。 1、对生产车间的考核 本办法中的生产车间是指直接从事零部件及产品生产的生产单位，与生产单位直接而又密切联系的辅助生产管理单位，包括机加车间、冲压车间、表面处理车间、装配车间、机电分公司、汽配公司、动力车间、检验测试部和物资供应部等九个单位。对生产车间考核的具体内容及所占分值（百分制）、考核单位如下表： 考核指标 分值 考核内容 考核单位 生 产 35 重点考核生产任务的完成，考核细则由生产管理部负责制定。 生产管理部 行 政 与保密 10 重点考核公司文件、会议精神的传达及中干会议的纪律遵守以及保密工作情况，考核细则由公司办、保密办负责制定。 公司办公室 保密办公室 质 量 20 重点考核各零件质量指标的完成和工艺纪律的执行，考核细则由质量管理部负责制定。 质量管理部 安 全 20 重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况，考核细则由技安环保部负责制定。 技安环保部 劳动纪律 15 重点考核职工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定，考核细则由人力资源部负责制定。 人力资源部 2、对职能部门的考核 本办法所指职能部门是指除生产车间以外的公司其他单位。对职能部门考核的具体内容及所占分值（百分制）、考核单位如下表： 考核指标 分值 考核内容 考核单位 管 理 35 重点考核工作计划的完成，考核细则由经营管理部负责制定（对质量的非受控单位，管理分值为40）。 经营管理部 行政 与保密 10 重点考核公司文件、会议精神的传达及中干会议的纪律遵守及保密工作情况，考核细则由公司办、保密办负责制定。 公司办公室 保密办公室 成本费用 20 重点考核成本费用的控制情况，考核细则由资产财务部负责制定。 经营管理部资产财务部 质 量 5 重点考核质量指标的完成和工艺纪律的执行，考核细则由质量管理部负责制定（对质量受控单位）。 质量管理部 安 全 5 重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况，考核细则由技安环保部负责制定。 技安环保部 劳动纪律 25 重点考核职工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定，考核细则由人力资源部负责制定。 人力资源部 3、考核程序 （1）各考核单位根据公司的年度经营目标、计划及公司生产经营管理的需要，编制或修订对被考核单位的考核指标体系、考核内容、考核办法及细则。 （2）考核办公室成员单位根据各单位日常经营管理工作的完成情况，严格依照考核办法和细则的规定对各单位进行考核，考核结果以报表形式于次月3个