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人才梯队建设培训体系 知识与技能点 职业化标准知识技能要求 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 对后备人才进行评价 培训方式 职业化课程体系 培训管理体系 人才梯队建设培训体系 知识与技能点 职业化标准知识技能要求 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 对后备人才进行评价 培训方式 职业化课程体系 培训管理体系 　培训方式 培训类别 培训方式 说 明 在职培训 岗位轮换 根据受训人的能力特点及未能晋升岗位知识技能要求至相关岗位进行培训 OJT（在职辅导/实习） 受训人由现上司直接进行在职辅导 公司内部课程培训 选择参加公司组织的内部课程培训 行为学习 让受训者分析和解决工作中实际问题一种培训技术 …… 岗外培训 案例研究法 企业内部开发 以公司为基地，进行实际练习以进一步提升工作技能的办法 参加集团培训或赴外参加管理类培训或研讨 研修班或大学教育计划 到先进企业进行交流或访问 …… 培训课程菜单 课程类别 培训对象 培训课程 说明 注：培训课程课程菜单依据职业化标准中不同职位不同职级的知识技能要点确定相应的培训课程。 附件：各职业梯队培训课程菜单 培训教材库 培训教材 课程简介 幻灯片 课程讲义 案例 参考资料 包括课程名称、适用对象、培训时间、培训内容提要、培训方式等 外部培训师资库 培训 机构 培训 类型 培训课程 联系 方式 备 注 大学 学历型 MBA、工程硕士 研修班 项目管理 热动力学培训、传动学培训 郎文外语学校 英语培训 天津大学 气道燃烧学、焊接工艺 比亚乔公司 **研发技术 和君创业咨询 人力资本与企业发展论坛 益华时代咨询 薪酬体系设计、绩效体系设计 内部培训师资库 培训讲师 培训课程 《人力资源管理》《领导者素质》《领导艺术》 《企业战略管理》《决策与控制》《组织文化与共同愿景的塑造》 《企业文化》《时间管理》《绩效改进与管理》《沟通管理 》 《财务管理》《成本与预算管理》《项目成本管理》 《PDB》《项目质量管理》 《项目进度管理》《项目风险管理》 《项目采购管理》 《PROE》《UG》《整车总体设计》 《发动机配气结构设计与分析》《发动机气道设计分析》《发动机燃烧设计分析》 《摩托车舒适性评价》《如何转换吸收比亚乔技术》《摩托车人机工程》 《风冷发动机过热故障分析与诊断技术》、《发动机基础知识》 《热处理工艺》《新型材料在摩托车上的应用》 《发动机检测设备培训》 人才梯队建设培训体系 知识与技能点 职业化标准知识技能要求 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 对后备人才进行评价 培训方式 职业化课程体系 培训管理体系  员工职业能力开发计划表 姓 名 张三 部 门 人力资源部 部门主管 李四 个人能力提升承诺： 在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 行动方案 完成时间 效果评价 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度很高。 1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》 已经参加 2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》 已经参加 3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意 5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒 6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验 走访了XXX公司，考察报告提出了一些有新意的想法 年终评价 （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，给与正确信息的能力还有待加强。 培训下属计划表 姓 名 部 门 培养下属人员姓名 指导项目 努力目标 指导方法 时间 效果评价 激 励 ——奖项设置 ￥200 梯队建设大师 ￥200 优秀讲师 ￥100 最快进步奖 评选3-5名 评选5-10名 每梯队评选**名 专业技能 专业知识 专业经验与成果 资格申请条件 资格评定会议 专业知识考试 资格标准内容 资格评价方式 工资结构 绩效提升 能力提升 未来理想的薪酬评定体系 宽带薪酬 资格评定 职类区间的划分 职层 职类 职等 管理类 管理支持类 设计类 市场类 检测类 作业类 高 层 12 11 10 9 中 层 8 7 6 5 基 层 4 3 2 1 三位一体的人力资源管理体系 任职资格的提升 绩效提升 工资结构 XX公司人才梯队建设方案 目 录 人