上海大众的企业战略管理ppt.pptVIP

上海大众的企业战略管理分析 成 员：李凯旋、郑蕊、金花、刘英茹、蔡天峰、刘泽辰、许文富、谢中贩、伊其明、张洁琼、李茜雅 目录 企业简介 上海大众的企业战略 SWOT分析 大众的企业战略规划 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众汽车）成立于1985年3月,注册资本： 115亿；是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%；德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。 作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，上海大众汽车目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外，湖南（长沙）项目也正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo、Touran途安、Lavida 、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid、Yeti野帝、Octavia明锐、Superb速派等系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。 一.企业简介 二.上海大众企业战略实施背景 中国汽车消费市场结构变化 中国汽车市场竞争加剧 品牌形象重塑和提升客户体验 1 2 3 中国汽车市场的情况及上海大众所面对的挑战： 1.中国汽车消费市场结构变化 1999年 2005年 2.中国汽车市场竞争加剧 国际品牌强势进入中国，产品冲击 国际营销手段挑战大众营销体系 3.品牌形象重塑和提升客户体验 总体战略 理念：向客户提供最好的大众车和最好的服务 以人为本，人才是上海大众的第一财富；质量是上海大众的生命。 目标：完善工厂布局，突破产能瓶颈 提升自主创新能力，加强本土化研发 精准把握市场需求，准确定位 完善营销服务，加强执行力 创新组织管理，强化雇主品牌建设 回馈社会助教育，蓝驱动力益未来 上海大众 SWOT分析 上海大众的优势（strength） 上海大众作为中国市场的一线品牌强大的号召力,给消费者以值得信任之感。上海大众作为一个强势品牌,使上海大众的市场占有率一直很高,充分说明了优势品牌的强大号召力,非凡影响力,强烈地刺激了消费者的购买欲望,强势的品牌,先进的技术,充分赢得了消费者的信任;上海大众由“产品导向”向“市场导向”的转变,为扩大上海大众的市场占有率起到了巨大的作用。上海大众产品具有相对较好的质量,使用寿命较长,能提供相对完善的售后服务,形成了良好的口碑。上海大众的产品质量是消费者所认同和信得过,所以其市场占有率一直很高,质量是企业的立身之本。上海大众做到了这一点,狠抓产品质量,建立了严格的质量准入和考核制度,赢得了广泛消费者的赞誉。由于汽车是大宗商品,所以商品的性价比、可靠性等得到了普遍消费者的关注。上海大众走到哪,修到哪,服务到哪,充分说明了良好的售后服务的巨大作用。 上海大众 SWOT分析 上海大众面临的劣势（weakness） 上海大众在近几年的经营中,新产品的相对投入较少,促销手段也相对较少。新产品的多少显示了企业的发展后劲是否很大,上海大众的新产品相对而言投入是较少的,严重阻碍了它的进一步发展,甚至给消费者以停滞不前之感,一些消费者对上海大众的产品创新产生了怀疑。促销手段相对较少,严重阻碍了消费者的购买欲望;良好的售后服务是企业成功的一大法宝。他有利于企业和顾客建立良好的关系。 上海大众 SWOT分析 上海大众面临的机会（opportunity） 随着我国社会生产力的快速发展,经济建设的又好又快发展,我国的各个等级的公路建设取得了很大的成绩,人们出行更加方便了。私家车市场逐步成熟,消费者的消费观念、消费方式和消费心理的变化及购买能力等为整个汽车市场提供了机会,对上海大众也更是一个良好的机会,消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等是比较高的,有利于上海大众重新进行细分市场、选择相应的目标市场及重新定位等。 上海大众 SWOT分析 上海大众面临的威胁（threat） 竞争对手的强烈竞争,特别是日系汽车的强烈竞争。日系汽车具有电子配置好,内饰丰富,省油,线条流畅,市场渠道顺畅等优点,而这些正是上海大众的不足之处,因此给上海大众形成了很大的压力。如本田和丰田等企业,注重燃油经济性和汽车的电子化,汽车内饰丰富,日系汽车在我国市场逐步壮大正说明了这一点;高油价的威胁。由于石油属于不可再生资源,随着使用量的逐步扩大必然越来越少,再加上世界上最大的产油区中东地区政治不稳定,使得油价忽高忽低,总的趋势是逐渐变高,