构建和谐企业和谐五局的思考.PDFVIP

中国月期刊咨询网 构建和谐企业和谐五局的思考 副标题#e# 摘要：构建企业内部“合和”体系，践行企业的社会责任，建立和谐五局是社会的需要，也是企业科学发展的内在要 求。 关键词：合和理念，和谐企业文化，建立和谐企业机制 作为拥有五十多年历史，国资委旗下的国家特级企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社 会和谐发展的重要一环，更是企业科学发展的内在要求。 一、“和合”理念应成为企业的指导思想 树立“和合”发展战略，是企业和谐发展的前提。 何谓“和合”？“和”指和睦、和谐；“合”指融合、合作。“和合”并举，意为和谐、协调与合作。 企业与“和合”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境 界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多的承担环保、就业等社会责任 ，更好的为客户提供服务，企业的价值和作用才能得到社会和用户的承认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社 会及广大客户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的发展；其次，企业要实现科学、协调、 稳定发展，就必须在内部构建以“和合”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次 ，在我们这个具有浓郁“和合”文化传统的国度，只有深入挖掘“和合”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用， 则会加快企业的发展。反之，企业则难以发展。因此，“和合”是企业立业之本，和谐是企业发展之基。一个不注重 “和合”发展的企业，虽能发展于一时，但难以全面协调发展，甚至对社会环境和资源造成破坏和浪费，有辱社会主 义道德观、荣辱观，影响社会的和谐发展。 二、构建企业内部“和合”体系 构建企业内部的“和合”体系，是企业和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。 （一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系 管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和合”文化的精髓同现代人力资源管理理论有 机结合，着力构建具有“和合”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。 1． 打造具有“和合”理念的员工 在招聘中，要了解招聘对象的文化素质，要全面考量道德素质，对品行不端者要慎重录用。特别是对于管理人才的选 拔和招聘，除对其自身管理才能的考核外，更要求德才兼备，忠于职守。 仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。国有企业单位员工的爱心、礼仪等，要成 为上岗的重要条件和绩效考核的内容。要通过思想政治工作、廉政教育活动，全面培育“和合”文化氛围，使员工耳 濡目染、潜移默化。要通过建立培育“和合”员工的制度机制，打造具有“和合”意识的新型员工。 2．融入“和合”理念，提升绩效管理水平 绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核办法，但实践效果却不尽如人意。 一则是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核”；二则管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置， 在指标的压力下，员工很难觉得是为自己和企业的发展在工作。员工在考核中，失去了自我；在工作中，没有和较少 获得幸福感，较少体会劳动的价值和成就，员工的满意度难以提升，直接影响了他们的工作热情和效率。因此，在绩 效考核中，除进一步完善考核办法外，应更多的融入“和合”元素，如“仁爱”（团结同志），“力行”（执行力） ，“博学”（学习力），“尽忠职守”（爱岗敬业）。设计包括学习力、执行力等方面的考核内容，采取自我评价、 员工考评、领导（考核组）考察相结合的360°考核方法，把单一的考核变为多维的综合评价；运用申诉、面谈等方 式，既使考核内容更为全面，也使考核方式、考核内容更符合“和合”理念。变考核为评价，变考核为沟通，变考核 为促进，提升员工的满意度和工作积极性，从而提高员工绩效。 3．用“和合”理念实现科学激励 无疑，薪酬在激励中很重要，但物质投入多少与激励效果并不成正比。而科学激励则包含着更多地对中国传统“和合 ”理念的合理运用。一是要加强人文关怀。对效率高的员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对效率低的员工，要 尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素，而不是一味的批评和处罚。要进行针对性培训，要关注绩效以外的如身体、 家庭等影响绩效的因素，并予以关心和帮助。二是公正。在激励时，最忌赏罚不明，奖惩不公。三是全面。要综合运 用岗位变动、学习培训、待遇等元素，进行全方位综合性的奖惩，满足个人的物质、精神等不同层次的需要；要摆脱 单纯的利益导向，提倡以“和合”追求人