项目管理软件PROJECT上机操作实例.pdfVIP

项目管理软件 PROJECT 2003操作实例 项目管理软件 PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的 “排水 工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目 管理软件 PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期： 2010 年 11 月 1 日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作 6 天，每天 8 小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水 2 天不渗漏，不影响小区景 观。 任务清单列表： 每工作日使用的资 大纲级别 任务名称 工期 约束条件 源 普通工： 2 个 1 放线 1 工作日 技术员： 2 小时 2 （摘要） 挖沟 机械挖沟与人工清 普通工： 1 个 2.1 机械挖沟 2 工作日 沟之间负反搭接一 挖土机： 2 台 天 2.2 人工清沟 11 工作日 普通工： 6 个 3 （摘要） 铺管 普通工： 2 个 放线结束后延迟一 3.1 撒管 1 工作日 管子： 50 根 天再撒管 每工作日使用的资 大纲级别 任务名称 工期 约束条件 源 普通工： 4 个 3.2 铺设管道 5 工作日 管道工 1：4 个 管道工 1：1 个 3.3 管道接口 5 工作日 管道工 2 ：2 个 技术员：半天 普通工： 4 个 4 砌检查井 5 工作日 瓦工： 4 个 工程师： 1 个 5 闭水试验 2 工作日