2017年中级经济师工商管理预习试题库附答案解析.doc

2017年中级经济师工商管理预习试题库附答案解析 单项选择题 　　(1) 企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体，这种模式是( 　　)。 　　A: 市场集中化模式 　　B: 产品专业化模式 　　C: 选择专业化模式 　　D: 市场全面化模式 　　答案:A 　　解析: 　　市场集中化模式是企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。 　　(2) 　　企业在战略实施过程中，管理者担任指导者的模式，通过灌输一种适当的企业文化，使所有人员都支持企业的目标和战略，这是( ) 战略实施模式。 　　A: 指挥型 　　B: 转化型 　　C: 合作型 　　D: 文化型 　　答案:D 　　解析: 　　文化型战略模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在该模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。 　　(3) 当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为1.5时，则联合杠杆系数为( )。 　　A: 3 　　B: 2.25 　　C: 15 　　D: 1 　　答案:B 　　解析: 　　本题考查总杠杆的计算。联合杠杆系数即为总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数=1 .5×1.5=2.25。 　　(4) 　　通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的( ) 目标。 　　A: 效率性 　　B: 效益性 　　C: 适应性 　　D: 经济性 　　答案:D 　　解析: 本题考查企业生产物流管理的经济性目标。 　　(5) 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核( )阶段的工作。 　　A: 准备 　　B: 实施 　　C: 结果反馈 　　D: 结果运用 　　答案:B 　　解析: 本题考查绩效考核实施阶段的工作内容。 　　(6) 生产进度控制的目标是( )。 　　A: 降低能耗 　　B: 缩短生产周期 　　C: 保证产品能准时装配出厂 　　D: 提高产品质量 　　答案:C 　　解析: 　　生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 　　(7) 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元.产品单位售价为(　)元，其盈亏平衡点的产量为50000件。 　　A: 12 　　B: 22 　　C: 30 　　D: 20 　　答案:D 　　解析: 　　盈亏平衡点的产量= 固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(P-10)=50000(件)。可得P为20。 　　(8) 　　已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是( )件。 　　A: 500 　　B: 1200 　　C: 6000 　　D: 7000 　　答案:C 　　解析: M=F ·S·P=12×10×50=6000(件)。 　　(9) 企业愿景主要包括( )。 　　A: 核心信仰和未来前景 　　B: 核心信仰和企业哲学 　　C: 企业哲学和企业定位 　　D: 未来前景和企业定位 　　答案:A 　　解析: 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。 　　(10) 下列不属于企业采购功能的是( )。 　　A: 促进产品开发功能 　　B: 生产供应控制功能 　　C: 产品质量控制功能 　　D: 调节供给需求功能 　　答案:D 　　解析: 　　本题考查企业采购的功能一生产成本控制功能、生产供应控制功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能。 　(11) 生产控制的核心是( )。 　　A: 进度管理 　　B: 在制品控制 　　C: 库存控制 　　D: 生产调度 　　答案:A 　　解析: 生产控制的核心在于进度管理。 　　(12) 　　某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号.产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。 　　A: 10 　　B: 40 　　C: 50 　　D: 90 　　答案:D 　　解析: 　　机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。 　　(13) 把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的量表法是( )。 　　A: 评级量表法 　　B: 民主评议法 　　C: 行为锚定评价法 　　D: 图表评价尺度法 　　答案:C 　　解析: 考查行为锚定评价法。 　　(14) (　)是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地