生产与运作管理复习ppt.pptVIP

《生产与运作管理》 第一章 基本概念 1、什么是社会组织p4 2、社会组织的基本职能p5 3、生产运作的概念p8 4、生产运作管理的目标是什么？p8 5、生产与运作管理包括哪些方面的内容p10 6、什么是备货型生产、订货型生产 p13 8、服务运作管理的特征？p17 9、提高多品种小批量生产类型的途径。p21 第二章 企业战略 1、现代企业所处环境有哪些特点？p41 2、影响企业竞争力的六大要素 p43 3、企业竞争模式的转化 p44 4、企业战略管理过程p45 5、企业战略选择p52 第三章 需求预测 1、什么是预测？什么是需求预测？ P72、p73 2、预测的分类 p74 3、掌握简单移动和加权移动平均法p80 第五章 生产和服务设施选址 1、什么是设施选择 2、在生产与服务设施选址决策中，需要考虑哪些因素 p138 2、选地址在运输条件与费用上注意什么 p138 3、掌握P157第4、5题的计算 P157习题 4、某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。现给出表中的资料，求最佳分配中心地点。 P157习题5 某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂，F1、F2准备在X城或Y城再建一个工厂。现给出如下表中的资料，求最佳厂址。 第六章 生产和服务设施布置 1、生产和服务设施布置 p160 2、生产单位的专业化原则p161 3、影响设施布置决策的因素p162 4、P181第2、3题 第九章 独立需求库存控制 1、库存的定义 p252 2、库存有什么作用 p253 3、三种典型的库存控制系统p254-256 4、了解单周期库存问题的基本模型 p257 第十四章 项目管理 1、什么是项目 p410 2、项目管理的目标 p410 3、项目管理的内容 p411 4、箭线型网络图的构成 p418 5、节点（事项）参数的计算 p421 6、活动参数的计算 p422 7、关键路线的确定 p424 9、P448第2、3题 题型 1、填空 2、单选 3、判断 4、简答 5、计算 * 　 600 600 700 900 需求 800 7 7 11 5 C 900 7 8 9 13 B 800 10 9 6 17 A W城分配中心 A城分配中心 分配中心Q 分配中心P 工厂生产能力 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂 　 600 600 700 900 需求 800 0 7 11 800 5 C 900 200 600 8 9 100 13 B 800 100 9 700 6 17 A 虚拟中心 A城分配中心 分配中心Q 分配中心P 工厂生产能力 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂 设选A城 解： 成本=700*6+100*13+600*8+800*5=14300 　 600 600 700 900 需求 800 0 7 11 800 5 C 900 200 600 7 9 100 13 B 800 100 10 700 6 17 A 虚拟中心 W城分配中心 分配中心Q 分配中心P 工厂生产能力 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂 设选W城 成本=700*6+100*13+600*7+800*5=13700 选W城 本例 p157 习题4的解法 解： 设选A城 根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、A运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BA=600 CP=800 月总运输费用=700×6+100×13+600×8+800×5=14300（元） 同理： 设选W城 根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、W运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BW=600 CP=800 月总运输费用=700×6+100×13+600×7+800×5=13700（元） 比较选择A与W的总运输费用，选W费用较少，因此选W较好。 　 550 550 500 600 需求 1000 21 27 27 33 M3 1000 21 24 24 27 M2 1000 30 27 36 18 M1 工厂Y 工厂X 工厂F2 工厂F1 原料供应量 从原料供应地到工厂的单位运费（元） 原料供应地 　 　 550 500 600 需求 1000 500 27 500 27 33 M3 1000 450 550 24 24 27 M2 1000 400 27 36 600 18 M1 虚拟工厂 工厂X 工厂F2 工厂F1 原料供应量 从原料供应地到工厂的单位运费（元） 原料供应地 解：设选工