零售商圈分析与选址ppt.pptVIP

零售管理;学会零售商圈分析 ;任务一 学会零售商圈分析;一、商圈及商圈分析;一、商圈及商圈分析;一、商圈及商圈分析;一、商圈及商圈分析;一、商圈及商圈分析;二、影响商圈设定的因素;二、影响商圈设定的因素;二、影响商圈设定的因素;二、影响商圈设定的因素;思考：;三、商圈设定的方法;四、商圈特点的调查与分析;四、商圈特点的调查与分析;四、商圈特点的调查与分析;四、商圈特点的调查与分析;四、商圈特点的调查与分析;举例;四、商圈特点的调查与分析;任务二 零售店选址;一、选址的重要性和原则 ;二、影响选址的因素;二、影响选址的因素;二、影响选址的因素;三、零售店选址方法;三、零售店选址方法;三、零售店选址方法;三、零售店选址方法; 新开超级市场的商圈有三层，第一层主要商圈内的居民户 数2000户，第二层即次要商圈内的居民户为4000户，第 三层边际商圈内居民户数为6000户，假定平均每户居民每 月去商店购买食品和日用品为500元。 首先计算居民支出总额 主要商圈居民支出总额＝500×2000 ＝100万元 次要商圈居民支出总额＝500×4000 ＝200万元 边缘商圈居民支出总额＝500×6000 ＝300万元 ; 根据调查分析，新开超级市场的市场占有率在主要商圈为30％，在次要商圈为10％，在边际商圈为5％，则： 主要商圈购买力＝100×30％＝30万元 次要商圈购买力＝200×10％＝20万元 边际商圈购买力＝300×5％＝15万元 该新开店营业潜力估计额＝30＋20＋15 ＝65万元;作业;Thank You!