徐永新教授课程计划表 - 国立政治大学.docVIP

國立政治大學 企業管理系 教學計畫表（2008/2/23） 一、科目名稱：創業與投資管理（Venture Investment Management） 二、授課老師：趙郁文 三、開課系所：EMBA群修、企業家班、學分班選修課 四、授課時數：每週3小時/18週，3學分 一、教學目標： 創業是經濟活力的指標，投資更是經濟成長的要素。本課程旨在引導修課同學進入創業與投資管理之學習領域，透過解析創業活動實務上之觀點與議題，結合學術上創業管理（Entrepreneurship）之理論，分別由創業者與投資者兩個對立但互補的立場來探討創業管理。基於老師與修課學生在企管與創業實務的既有經驗基礎，課程設計偏重於實務而非理論教導。教師根據其理論與實務交流，萃取出最精華的議題，利用課堂講授與雙向討論並行之方式進行知識的分享，除部分學理知識的整理之外，更強調實務性的應用。課程間將穿插實務人士（創投業者與創業家）的經驗分享，並以實際個案研討或影片討論之方式，來加深並印證學理知識。基於創業與投資之實務特性，上課同學亦將組成創業團隊，自行開發可能之創業機會，實際體驗「創業計畫」的準備；由構思、討論、與分工推動等活動，來實際模擬創業的情境，最後由老師與同學加以觀摩與評定，進一步激發同學之學習興趣並培養創業與投資管理之實際經驗。 二、課程計畫：(授課細節可能視實際教學狀況而再作調整) 週次 日期 授課內容與活動 附註 1 2/23 第1講：課程簡介與創業、創投概論 課程大綱、規劃與安排 作業與要求 創業管理概論 創投產業概論 上課的權利義務如有疑問，請當堂提出並討論。 2 3/1 第2講：創投流程與事業計畫 創投運作流程實務 投資案評估 事業計畫書 籌資計畫的操作 「分組提案」： 由「創業發起人」提出計畫綱要，吸引同學加入創業專題分組 3 3/8 第3講：創業家、投資家、與創業團隊 創業家與投資家的特質 成功創業者的能力與條件 創業團隊的建立與評鑑 創業這條路 說明「微軟英雄」DVD個案 個案討論分組 4 3/15 微軟英雄DVD放映 問題提示 播放時先發下提問大綱 放映 （約96分鐘） 初步討論與分工 映後各小組聚會，分工、、初步答案 各組有一週去討論並蒐集資料，充實討論提問大綱之解答 個案提問（新的問題）:各組提出3個新的、有趣的問題：再找答案 5 3/22 第4講：新事業策略與創業投資策略 新事業進入策略 開創新事業的方式 創投的經營策略 創投的獲利模式 繳交事業計畫分組名單與事業計畫題目 6 3/29 創業個案深度討論 分組報告、分題討論 抽答，抽組、抽人上台報告並備詢 結論 與台灣、現況創業經驗之比較 微軟英雄深度討論 7 4/5 第5講：創新與案源 由創意、創新、到創業 由商機開發到成功創業 案源的篩選與爭取 投資案源開發策略 8 4/12 第6講：創業趨勢與事業機會 台灣目前產業現況與趨勢 未來性的產業與技術 台灣產業優劣勢分析 台灣未來的經濟發展 9 4/19 第7講：新創事業營運模式與發展策略 營運模式的創新與建立 策略規劃與功能性管理 價值性策略聯盟 新創事業發展策略 10 4/26 實務講座 創業家 ─實際的現金增資案 ─創業經驗談 創投家 ─創投經營策略 ─實際的投資操作經驗 邀請外部講員 11 5/3 第8講：財務規劃與資金來源 創業的財務考量 財務規劃與預測 財務報表分析 資金募集來源 12 5/10 第9講：協商談判與投資條件 投資協議之協商談判 可能的投資條件與工具之安排 投資雙方的談判力 投資條件與term sheet 13 5/17 第10講：投後管理與創業退出 投資後管理與財務資訊提供 董事會與公司治理 退出與收穫策略 IPO退出與M＆A退出 重整與turn-around 14 5/24 第11講：其他型式的創業活動 Strategic Venture vs. Investment 內部創業與企業創業（Corporate Ventures） 連鎖加盟創業 生計創業（Lifestyle business） 15 5/31 創業競賽(I) 創業競賽討論 1. 繳交事業計畫書 2. 繳交Powerpoint presentation 各組報告 16 6/7 創業競賽(II) 創業競賽討論 各組報告 BP的回應 17 6/14 第12講：創業生涯與生命投資 創業之社會觀與生命投資 創業家的社會責任 生命的投資與管理 期末回應 繳交個人期末讀書報告 教學方法： 上課以課堂講授及雙向討論並重。 (一) 重點講授： 由老師以預先整理準備之投影片向同學作重點式教學，講授內容以學術理論與實務之基本觀念為主。授課過程中歡迎同學提出問題，或與老師對話，相互激盪。 (二) 雙向討論: