企业绩效核办法.docVIP

研究所绩效考核管理办法 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥部门和员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法适用于季度绩效奖金的考核。 第三条 研究所绩效考核的执行部门为所办公室。 第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。 第五条 基层各业务部门由所机关职能部门进行定性和定量考核。 1．各处室科研生产计划任务完成情况、安全生产情况、6S管理情况、节能减排情况由科技处归口考核，填写《研究所科研生产考核评价表》（附表1）； 2．各处室航天技术应用与服务业创收任务完成情况由市场开发处归口考核，填写《研究所市场创收业绩考核评价表》（附表2）； 3．各处室经费预算执行情况、应收账款回款情况由财务处负责考核，填写《研究所预算执行情况考核表》（附表3）； 4．各处室平安单位创建情况、综合治理情况、保密制度落实情况、劳动纪律、党风廉政建设责任制落实情况由所办公室负责考核，填写《研究所综合管理考核表》（附表4）。 第六条 所机关各部门的考核归口办公室负责，填写《研究所机关职能部门考核表》（附表5），表内相关数据由项目归口管理部门提供。 第七条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。 1．日常工作是指岗位职责范围内的工作。岗位责任制是绩效考核的主要参考依据。处室负责人应根据各岗位的责任，对每个员工的工作情况进行客观评价，确定权重分值。 2． 除岗位责任制规定的日常工作外，上级领导临时交办的工作（包括处室负责人对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作不应超过4项。 3．处室对所属员工的考核，填写《研究所员工绩效考核表》（附表6）。 第八条 绩效考核每季度进行一次。各处室应在每年3月、6月、9月、12月的25日前，完成本处室员工的考核；机关各处室应在25日完成归口项目的考核，将考核表报所办公室汇总。 各处室如因特殊情况不能报送，需在上述规定时间内以口头形式报送，未按时报送的，每次扣处室负责人当季绩效考核分2分/次。 第九条 未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。 第十条 每月出勤天数达不到26天者，不参加当月的绩效分配。 第十一条 考核流程： （1） 每个考核周期前3天，办公室将各种考核表发放给处室负责人,由处室负责人组织本部门考核打分。 （2） 处室负责人在规定时间内将考核表报所办公室。 （3） 所办公室根据各处室打分情况进行汇总，报主管所领导核批。 （5） 所办公室将主管所领导核批的考核结果于次日反馈到各处室负责人处，各处室负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 （6） 办公室汇总每季度的考核结果，在最近的一次所长办公会上予以通报。 第十二条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该处室的主管所领导审核同意。 第十三条 绩效奖金的计算办法为： 绩效奖=[（最终绩效评分-80）/80 +1]×1000 第十四条 如员工表现特别优秀，为研究所作出重大贡献的，除评为“优秀”外，还将另行奖励。如员工犯严重错误，除扣除全部奖金外，将按照有关规定追究其责任。 第十五条 员工如对考核结果有重大疑义，可以向处室负责人或办公室提出申诉。 第十六条 如考核结果调整，本季度仍将按原考核结果发放奖金，在下季度发放奖金时再予以调整。 第十七条 处室负责人在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人·次。 第十八条 本绩效考核的结果将作为员工奖金发放、评选先进、职称评聘、职务调整等的重要依据。 第十九条 员工在下述情况下予以岗位调整： 1．在一个考核年度内，连续3次绩效考核为基本称职的，调离本岗位； 2．违反集团公司保密“六条禁令”和国防科工局保密管理“六条规定”的，调离涉密岗位。 第二十条 员工在下述情况下予以解除劳动合同： 1．在一个考核年度内，连续3次绩效考核为不称职的； 2．在一个考核年度内，连续3次绩效考核为基本称职，在调离原岗位后，无法受聘于其它岗位工作的； 3．发生等级以上安全生产责任事故或失泄密事件，构成犯罪的。 第二十一条 本