某集团公绩效考核试行办法.doc

广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法 总 则第一条：为进一步贯彻落实公司各项工作，科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩，提高管理水平，完善企业管理人员激励和约束机制，促进企业可持续发展，结合公司实际情况制定本办法。 第二条：本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况，以年度为周期，考核确定其绩效薪收入的分配制度。 第三条：本办法公司机关全体人员，包括副总师、总经理助理、部门、部门人员 第四条：实行绩效考核制应遵循原则： 1、坚持绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的 3、坚持绩效薪收入先考核、后兑现，员评定公司的原则； 第二章 组织领导第五条：机关员工绩效考核领导小组成员组成组长：副组长：成员：第三章 考核时间与评定等级第六条：考核时间为当年月次年元月完成。 第七条：副总师”总经理助理只评合格与不合格。部和员工分别评出 A、B、C、D 四级。其中部门经理原则上按最后评定 A级个、B级个、C级个、D级个，员工原则上按最后评定A级占15%、B级占70%、C级占10%、D级占5%。 第四章 考核办法第八条：公司机关人员按要求填写。并按规定时间上交，其中部门交，员工交本部门负责人。 （一）、副总师、总经理助理考核 1、参加考评人员：公司。 2副总师”、总经理助理述职。 3、公司领导评定。 （二）部门正副职考核： 1、参加考评人员：公司领导机关员工代表（抽签产生）。 2、部门正副职负责人除书面填写，还需简要讲述部门完成主要工作情况，存在什么问题，对公司工作有何建议今后打算。时间控制在10分钟以内。 3、参加现场考人员（公司领导、员工代表）根据考核内容和考核项目进行打分，分数不当场公布。 4、按照公司领导考核权重 60%（其中总经理、分管领导 40%、其他领导20%），考核权重25%，员工代表考核权重15%统计得分。 5、提交公司领导班子评定，依次排出 A、B、C、D 级。 （三）、一般员工考核： 1、参加考评人员：公司领导和各部门正副职负责人。 2、部门考核：部门本部门员工提交考核、看、三议、四评的办法进行。听取其他员工对该员工的评价部门察看员工工作资料和记录，员工个人的的情况进行综合评部门负责人由好到差评定排序并对评定为好与差的员工简要说明原因或改进方面。 提交员工给考核领导小组，由考核领导小组会同部门各部门员工绩效考核。 4、提交公司领导班子评定，排出 A、B、C、D 级。 第九条：公司机关员工绩效考核由具体负责组织。 第十条：副总师、总经理助理有以下情形之一，经公司 领导考核研究不合格部门有情形之一，经公司考核领导小组研究认定考核为C级或D级的不再进行考核评定等级。 （1）、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大失； （2由于工作不负责任或管理不科学，致使管辖范围内发生重大恶性事件； （）利用职务便贪图私利，虽未构成违法乱纪，但群众反映强烈； （）因自己要求不严，个人品德行为不端，造成恶劣影响； （5）、组织纪律性差，拉帮结派，挑拨离间，闹无原则纠纷，影响 团结； 6）、对下属管理不严、监督不力，导致出现严重违法乱纪行为； （7）、做出其它与领导身份不相符的事。 第十一条：一般管理人员有以下情形之一，经公司考核领导小组研究认定，考核结果为C级或D级，不再进行考核评定等级。 （1）、工作失误，给公司造成恶劣影响； （2）、个人品德行为不端，造成恶劣影响； （3）、假公济私，虽未构成违法乱纪，但反映强烈； （4）、违反工作纪律，经教育仍不悔改。 第五章 考核结果处理第十条：绩效考核结果公后，若有异议，可按组织原则向绩效考核领导小组提出。 第十三条：绩效考核结果直接用于绩效薪的发放。 （1）、副总师、总经理助理评为合格的发 100%绩效薪，不合格的不予发放绩效薪；（2其他评为 A 级的发 10%绩效薪，B 级的发 100%绩效薪，C级的发%绩效薪，D级的发50%绩效薪 第十四条：员工绩效薪由公司负责制表兑现发放绩效薪绩效薪出勤率出勤率=出勤天数/第十五条：副总师、总经理助理连续两次评为不合格的予以 解聘。部门正副职绩效考核评为C级或D级的提出，连续两次评为C级或D级的予以解，调离本岗位。一般管理人员评为D级的给予，连续两次考核为 D 级的需调离岗位或解除劳动合同。 第六章 附 则第十六条：本《试行办法》由公司绩效考核小组负责解释并修订自年月日起实行。 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the