探析数据业务深度运营代理项目.docVIP

数据业务深度运营代理“万花筒”介绍，见/fs/service/personal/01_5695.shtml；其它业务介绍，可以登陆/浏览。 2、运营代理公司的定位、职责与工作内容 我们对于运营代理项目实施的期望是，对于数据业务深度运营，通过合理的内外分工和协同，实现运营效能提升、绩效提高和夯筑业务发展坚实的机制与能力基础。这方面的初步规划如下： 　 定位 职责 工作内容（初步规划） 我方 目标制定者、决策者 制定业务目标、政策等 年度/季度/月度计划 规划者 制定业务发展长期规划 市场与业务发展趋势研究和长期规划 资源组织者 组织业务运营和营销所需资源 向上级申请运营资源；协调内部相关部门与运营代理方的协同工作 营销方案审定者 审定营销方案 对于运营代理提出的营销方案建议，根据业务目标/指标、资源状况等，进行增补、提前/退后等优化，最后审定。 营销方案实施监控者与评估者 监控营销过程；评估营销效果 确定监控点、开发监控工具、通过报表收集和对比实施过程监控；对营销方案的实施结果进行评价和提出改进建议 对运营代理的考核者 考核运营代理 考核运营代理；提供结算依据；根据（半）年度考核提出运营代理工作改进的建议和做出去留的决定 　 　 　 　 运营代理 基础支撑工作实施者 市场信息收集 市场信息周报/月报；重大事项专题报告 　 业务数据处理 以消费行为识