海外项目管理部安全风险控制评估报告20140911.docxVIP

附件2:大唐山东发电有限公司2014年安全风险控制评估报告(大唐山东电力检修运营有限公司海外项目管理部)编制：宋龙海审核：批准：2014年9月28日海外项目管理部安全风险控制评估报告一、评估总体情况（一）海外项目管理部所辖项目概况1、印度贾苏古达二部 4×600MW机组试运行项目项目位于印度Orissa(奥利萨）邦Jharsuguda（贾苏古达）市，由印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司投资，山东电力建设第三工程公司EPC总承包,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。合同内容是：4台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、业主人员的运行维护培训工作及编制运行规程、维护手册、机组移交后监管指导工作等。2013年3月31日4号机组点火启动，4月1日并网；4月7日至10日完成72小时满负荷演示； 2013年4月11日开始性能试验，5月9日完成全部性能试验。至此，该项目4台机组均圆满完成14天可靠性运行和性能试验。1、2、3、4号机组已移交业主。截止2014年8月29日我方留4人进行4号机组监管工作。2、印度BALCO（巴考） 4×300MW 燃煤电站1、2号机组试运行项目项目位于印度Chhattisgarh（恰蒂斯加尔）邦Korba（科尔巴）地区，为山东电力建设总公司从印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司承揽的EPC项目，由山东电力建设第一工程公司具体执行,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。主合同内容是：2台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、编制运行规程、维护手册等。2011年8月14日2号机组吹管工作完成；9月6日电气试验完成。2012年04月25日，1号机组吹管工作完成；05月19日，汽机冲转至3000r/min ； 05月21日，电气试验完成。由于印方业主至今没有办理好上网证，导致我方承揽的两台机组至今无法试运移交业主，工期严重拖后。该项目目前留有2人进行设备维护保养工作。3、印度KMPCL 6×600MW 燃煤电站项目项目位于印度Chhattisgarh（恰蒂斯加尔）邦Janjgir-Champa（詹吉查姆帕）区,投资方为印度KSK公司，由山东电力建设第一工程公司负责EPC总承包。乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。合同内容是：6台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运指导工作、业主人员的运行维护培训工作及编制运行规程、维护手册等。2013年4月10日3号机组第一次点火成功；4月24日完成吹管工作；5月17日第一次冲转成功至3000r/min；5月18日第一次并网成功；6月5日第一次升负荷至130MW；08月12日首次带满负荷600MW；11月11日14天可靠性运行结束，移交业主运行。2014年5月17日4号机组锅炉点火实现一次成功；7月7日完成吹管工作。2014年8月8日，4号机组并网一次成功。2014年8月25日，4号机组顺利完成72小时满负荷600MW稳定运行。截止2014年9月3日，项目现场人数 45人。因业主资金原因，第三台2号机组与4号机组调试试运间隔要1年左右。4、印度莎圣 6×660MW 燃煤电站项目项目甲方为上海电气集团股份有限公司，乙方大唐山东电力检修运营有限公司。合同内容是负责莎圣电厂的运行检修培训（含在中国、印度的培训）、运行、检修规程的编写、现场运行维护指导工作，派员人数为6人。由于印方业主人员操作水平不高，无法独立完成机组的可靠性运行工作，上海电气为确保机组的安全、稳定、长期运行，加之我海外员工自身过硬的运行经验、水平及踏实、认真、肯吃苦的工作作风，赢得了业主及上海电气的认可，促成了合作方式由6人的技术指导向机组全面试运行操作的转变，经双方协商后又签订了2项补充合同（要求每台机组增加至16人，2台机组配备32人）；合同内容增加为机组试运行及印方运行人员的培训指导工作。 我方于2012年12月9日派驻人员进驻，由于现场工作出色，后续依次承揽并完成3号机组、2号机组、4号机组、1号机组试运行工作。2013年12月6日至2014年1月2日业主所派17名工程师在大唐山东检修公司圆满完成为期28天的检修、运行培训工作。此次培训项目是我公司第一次在国内独立承揽国外大型燃煤电站员工的培训工作。2014年7月24日印度莎圣项目完成4号机组为期两个月的稳定运行，移交业主。2014年8月24日印度莎圣项目完成#1机组试运及为期三个月的保运任务，完成发电量11.42亿度，顺利移交印度业主方。同时接受5号机组运行，COD（72小时满负荷运行）计时开始。截止2014年8月27日项目现场人数为15人。5、 柬埔寨电网项目部柬埔寨电网项目部于2013年10月10日正式成立，主要负责230kV金边西-菩萨-马德望输电线路及金边西出线间隔、磅清扬、菩萨和马德望变电站运行、维护、检修和综合管理工作。变电部分包括230kV磅