薪酬福利及绩效考核管理制度.docxVIP

版本/修改号1.1文件编号页　　数8文件名称薪酬福利及绩效考核管理制度行文部门秘级公开薪酬福利及绩效考核管理制度总则体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。薪酬管理遵循以下原则：坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动；但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整300～2000元或1～3级工资或直接终止劳动合同。劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过3年(公司特殊人才除外)，应届毕业生第一次合同只