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中小企业战略成本管理论文 　　低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的中小企业战略成本管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　中小企业战略成本管理论文篇1　　试谈中小企业战略成本管理 　　摘要：战略成本管理指的是企业生产经营的成本管理在特定的条件下需要结合战略管理而进行的管理，对于企业的生产和生存有着重要的意义。正因为如此，结合我国中小企业的特点，战略成本管理理论对于中小企业的生产经营是很重要的。在本文中，笔者对我国中小企业的发展概况和现状进行阐述，对中小企业实施战略成本管理的应用进行研究，并对我国中小企业实施战略成本管理提出合理化的建议。希望可以给相关人员一些参考。 　　关键词：战略成本管理 竞争优势 成本控制 成本动因 　　一、成本管理理论与中小企业发展概况 　　1、传统成本管理和战略成本管理 　　传统的成本管理是伴随着商品经济的发展而出现的，最初只是为了衡量企业的经营发展。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势的到来，市场竞争变得越来越激烈，传统的成本管理模式已经远远不能满足现代企业对信息化成本的要求。这就要求必须要对成本管理进行改进和创新，才能适应社会的发展。也就是说，在企业的成本管理中必须要把企业战略考虑进来，时刻了解竞争对手的动态和成本，进行准确的市场定位。这是因为这样迫切的原因，战略成本管理伴随着时代的要求应运而生。 　　所谓的战略成本管理，就是在基于企业战略思维的基础上，管理者要从战略的高度看待企业的经营和发展，从企业自身的实际能力和客观条件出发，把企业的成本与其他竞争对手的成本进行比较分析，然后采用一定的方法来开发和实施企业的成本控制目标计划。进行战略成本管理，是企业对自身能力和客观条件重新认识。是企业实现可持续发展，进行战略规划和调整的实施重点。 　　从传统成本管理和战略成本管理的发展可以看出，战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的。相比于传统成本管理，战略成本管理是企业战略水平和成本管理技术的具体体现，其目标远远超出了短期利润。战略成本管理的作用是可以使企业保持长期的市场竞争力，使企业做大做强，得到长期稳定的发展。 　　2、中小企业的发展概况 　　中小企业由于企业规模和财务人员素质的限制，虽然设有会计管理制度，但企业的领导人员集所有权和管理权于一身，随意执行会计操作，越权行事，会计管理职责混乱，岗位监管交叉重叠，没有发挥财务控制和监督的职能。另外在资金的使用上缺乏管理，获得的资金没有使用计划，急需的资金无法筹措，造成资金的闲置或不足，影响了正常的生产周转。 　　二、中小企业成本管理现状. 　　1、中小企业成本管理问题的探讨. 　　中小企业普遍面临的问题是，企业的资金短缺，投入和产出的比例不协调。为了提高企业的竞争力，在市场中取得一定的份额，中小企业采取的措施一是严格控制企业的各种成本，二是以较低的利润进行产品的销售。对于中小企业，成本费用的管理是极具潜力的，只要努力就可以获得利润。在中小企业进行成本管理，可以有效提高企业的生产效率，降低生产消耗，确保企业长久持续性稳定发展。 　　在中小企业的内部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企业成本管理中，有的人员对成本管理认识不够，存在浪费的现象;有的企业成本管理周密性不够;有的企业的成本管理不能长期贯彻，紧一段松一段;有的企业成本管理内容单一，管理方式落后;有的企业成本管理所依赖的信息系统无法满足企业全面成本管理的需求。这些问题的存在使中小企业的成本管理现状不容乐观。 　　2、中小企业实施战略成本管理的必要性 　　战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，它是对传统成本管理的发展和补充，是一种新的理论和方法体系，它有着与时俱进的优越性。尤其是市场竞争的加剧，使中小企业的生存面临着严峻的挑战，在中小企业实施战略成本管理是时代发展的必然结果，也是中小企业想要增强市场竞争力，实现企业的可持续稳定发展的必由之路。我国的经济体制决定了中小企业只有具有较强的市场竞争力，才可以实现企业的发展，这也就决定了中小企业必须要实施战略成本管理。 　　三、我国中小企业实施战略成本管理的应用研究 　　1、典型成本管理模式的选择 　　成本管理作为社会经济发展的需求，其成本构成的内容也要符合企业管理的需要，随着社会经济的发展和科学技术的提高，成本管理理论也不断丰富、完善和发展，成本形态也从产品制造成本向产品生命周期成本，从企业内部价值链成本向行业价值链成本，从成本降低向成本避免，从生产制度型成本管理向市场导向型成本管理，从传统成本管理向战略成本管理转变，从而形成了“大成本”管理框架，满足了各个阶段全