吉林大学985工程建设项目管理办法总则第一条为.DOCVIP

附件1： 吉林大学“985工程”建设项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为做好学校“985工程”建设项目的管理工作，提高建设效益，确保建设目标的实现，根据《教育部、财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》（教重[2010]2号），教育部《“985工程”建设管理办法》（教重办[2004]2号），财政部、教育部《“985工程”专项资金管理办法》（财教[2010]596号）以及学校“985工程”建设的总体思路与具体要求，结合学校实际，制定本办法。 第二条 学校“985工程”建设的总体目标是：到2020年，学校学科实力保持国内一流水平，重点建设学科达到世界先进水平，核心办学指标与世界高水平大学具有可比性，努力推动学校事业发展实现历史性跨越，将学校建成国家高素质创新人才培养、高水平科学研究和成果转化、高层次决策咨询的重要基地，使之成为一所在国家和区域经济社会发展中占有重要地位、国际知名的高水平研究型大学。学校“985工程”建设项目管理要有利于实现总体目标。 第三条 学校“985工程”建设项目包括学科建设、拔尖创新人才培养、学术领军人物和创新团队建设、提升自主创新和社会服务能力建设、国际交流与合作等方面。其中，提升自主创新和社会服务能力建设项目中的“中国人口老龄化研究、中国残疾人社会保障与服务体系研究、中国新农村建设、东北亚大陆演化与地质资源经济战略、汉语国际推广和中华文化软实力建设” 等五个重大理论和现实问题交叉学科平台纳入学科建设项目统一管理。 第四条 “985工程”建设资金来源主要包括：中央财政专项资金、吉林省人民政府共建资金。 第二章 管理体制与管理职责 第五条 学校“985工程”建设实行“985工程”工作领导小组和项目组两级管理模式。 学校成立“985工程”工作领导小组，组长由校党委书记、校长担任，副组长由主管副校长担任，成员由学校党委常委组成。“985工程”工作领导小组全面负责项目总体规划，确定“985工程”建设项目以及项目资金分配等重大问题，依据国家对学校“985工程”建设规划的批复，对项目执行实行全过程负责。 “985工程”工作领导小组的办事机构为“985工程”办公室，与校学科建设办公室合署办公，负责组织开展建设项目的规划论证、组织实施和检查验收等工作。 第六条 学科建设项目的管理坚持分类指导和重心下移原则，实行项目建设责任小组和专家委员会负责制。责任小组和专家委员会各负其责，既相互独立，又相互支撑。除“重大理论和现实问题交叉学科平台”外，学校党政领导和机关职能部门负责人不进入责任小组和专家委员会。 （一）学科建设项目责任小组 1．学科建设项目实行项目责任小组集体负责制，负责学科建设项目建设过程中的运行管理和有关问题的决策。 2．责任小组成员为学科建设项目核心建设单位和主要参加单位的学科带头人或单位负责人。责任小组组长即为本项目负责人，原则上由具有较强组织协调能力和较高学术水平的学科建设项目核心建设单位负责人担任，经责任小组会议推荐产生。 3．责任小组负责组织实施项目建设，提出建设方向、建设目标和建设内容，组建科研团队，撰写建设项目年度工作报告，做好项目年度检查、中期评估、总结验收等工作。 4．学科建设项目经费投向和大额经费支出须经责任小组会议研究决定。 5．学科建设项目经费使用须严格按照国家有关规定执行年度预算制度，不得任意变更预算计划，如因特殊原因确需变更的，须经责任小组会议审批，由责任小组组长签字确认。 （二）学科建设项目专家委员会 1．成立各学科建设项目专家委员会，负责学科建设项目设计和建设过程中学术论证及学术评价等重要工作。 2．专家委员会委员由学术造诣深、学风端正、治学严谨、原则性强的教授担任，专家委员会主任经民主推荐产生。 3．专家委员会负责对责任小组提出的项目建设方向、建设目标和建设内容等进行审议和确定，组织审议建设项目的年度工作总结、中期检查报告和验收报告，负责对项目科研团队组成进行学术评价。 （三）学科建设项目责任小组和专家委员会会议制度 1．学科建设项目责任小组和专家委员会均实行会议制度，学科建设项目实施中学术有关工作都须经专家委员会会议研究决定，责任小组负责组织实施。学科建设项目实施过程中的重大事项须经责任小组和专家委员会联席会议研究决定。 2．学科建设项目责任小组和专家委员会会议及联席会议必须在参会人数达到应参会人数2/3（含）以上方可开会。在涉及到有关单位或学科的问题时，必须有该单位或学科的应参会人员到会。 3．学科建设项目责任小组和专家委员会会议及联席会议需要投票表决的重要事项，赞成票数须达到应参会人数的2/3（含）以上方为有效。 第三章 组织实施 第条 在学校985工程领导小组的领导下，滚动支持、985工程宏观调控和。第条 学校按照985工程项目建设第