QC自修材料2012-3-3.pptVIP

* * * 因果图 分析因果关系 表达因果关系 确定要因 * 1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率 　　3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理 　　5. 易于追查不良原因 6. 教育训练 * 背景在模板中选择也可以在母板中自行制作 上下左右留边可以在模板中插入参考边线来保证留边 标题的相同的位置、顺序、字体、字号，可以在模板中设置， 页码插入-幻灯片编号，页码的位置可以在模板中调 QC小组活动发表资料公司要求用PPT来做成，最基本的要求是背景采用淡色系或者是白色， 需要在ppt中说明的重点内容在备注栏中说明清楚 ～逐层分析问题,以事实为依据确定问题点～ 不太明确的宏观大问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 　　问题点 边分解边分析 what? where ? when ? who? 进一步分解 确定优先顺序 关注过程 Step２:问题的分解 ①明确问题 ②问题的分解 ③设定目标 ④分析真因 ⑤研讨对策 ⑥实施対策 ⑦成果·过程评价 ⑧巩固成果 P D C A 目标设定 目标值是明确QC小组活动将问题解决到什么程度，并为效果确认提供依据。确定目标(值)所采用根据（行业标准 方针 理论值）要明确，有说服力。目标设定对今后的小组活动具有指导性意义，非常重要。 设定目标应注意三个问题： 1、目标要与问题相对应 （1）课题—现状—目标 具有一