威尼斯兵工厂的组织与管理卡纳莱托：进入威尼斯兵工厂的景观作于.DOC

威尼斯兵工厂 卡纳莱托进入威尼斯兵工厂的景观，作于1732 威尼斯造船厂入口，2004年 威尼斯（Venetian Arsenal）为了保护日益增长的海上贸易，1436年工厂。到16世纪，兵工厂成为当时最大的工厂，占有陆地和水面面积60英亩，雇用000名工人。 兵工厂设有一位正厂长和两位副厂长。威尼斯元老院除了有时直接过问外，还派了一名特派员作为与兵工厂的联系者。兵工厂内部多个巨大的作业部门，由工长和技术人员领导。正副厂长和特派员主要从事财务管理、采购等职能，生产和技术问题则由各作业部门的工长和技术人员负责。 兵工厂不只是，而且有着三重任务：制造军舰和武器装备；储存装备，以备急用；装备和整修储备中的船只。为了接到通知后立即可以安装舰船，兵工厂必须储备必需的船具和索具。如仓库中必须经常备有以下部件：500块坐板、100个舵、100根桅杆、200根圆材、5000付足带、500～1500根浆，再加上相应的索具支架、沥青、铁制品等。把这些部件都编上号码，并储存在指定的地方，这样有助于实行装配线作业和精确计算存货。木料的储存初期没有次序，以致一个人需要一块木料时要在大堆木料中寻找，所花的费用达木料本身价值的3倍，所以后来就把木料加以分类有次序地安放，因而提高了效率。 在安装舰船时兵工厂采用了类似于现代装配线生产的制度，各种部件和备品仓库都安排在运河的两岸，并按舰船的安装序排列。当舰船在运河中被拖引着经过各个仓库时，各种部件和武器等从各个仓库窗口传送出来进行装配。兵工厂中的职员也是按部件和装备的种类安排在各个部门的。第一个工长负责木器，第二个工长负责桅杆，第三个工长负责检船缝，第四个工长则负责船装，等等。 为了既能提高生产效率，又降低成本，兵工厂计划委员会发布的政策规定：所有的弓都应制造得使所有的箭都能适用；所有的船尾柱应按同一设计建造，以便每一个舵无需特别改装即可适于船尾柱；所有的索具和甲板用具应该统一，不允许每个工人按自己的设计生产，以免在制造中造成浪费。西班牙的一位旅行者曾参观过兵工厂，并对其装配线生产作了如下描述：“人们一走进大门就会看到一条运河。运河的两边都是从兵工厂的房子里开出的窗口。当舰只由一只船拖着经过这些窗口时，从一个窗口传出索具，一个窗口传出武器，又一个窗传出空炮和臼炮。这样，以各个窗口中传出所需的各种东西，当舰只到达运河的另一端时，所有的水手连同木桨都已在舰上了，整个舰只便装备完毕。” 1574年法国亨利三世参观兵工厂时，一条全副武装的舰船在一个小时内就安装下水了。1570年1月得知土耳其人准备进攻塞浦路斯岛时，威尼斯元老院命令在3月中旬安装好100只舰船，结果在3月初就完成了。 1569年9月，威尼斯兵工厂突然爆炸，并引起大火，损失。这个情报传到君士坦丁堡后，又更夸大，说是威尼斯的全部舰队都已化为灰烬实际上只损失了艘船土耳其人塞浦路斯，塞浦路斯问题：反映了哪些管理思想和经验？1494年，卢卡·帕乔利（Luca Pacioli）出版《算术、几何、比例概要》系统总结了当时流行的威尼斯复式记账法。这部著作不仅是意大利数学发展史的光辉篇章，而且开创了会计发展史的新纪元，宣告了中世纪会计的结束近代会计的开始。 对发生的经济业务以相同的金额在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种计账法可以更清晰地反映经济活动的来龙去脉，也更方便在期末结算时进行核对