工程质量管理与控制要点的相关研究.docVIP

工程质量管理与控制要点的相关研究.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程质量管理与控制要点的相关研究   摘 要:随着城市现代化建设步伐日渐加快,各类工程项目如雨后春笋般不断涌现。在施工项目建设中,工程质量是其关键所在,是施工企业降低运营成本,提高“经济与社会”效益的首要前提,加强工程质量管理,准确把握其控制要点至关重要。因此,该文作者站在客观的角度,客观分析了工程质量管理的基本原则,多角度、多层次详细探讨了工程质量管理与控制策略。   关键词:工程质量管理 控制要点 控制策略   中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)09(c)-0117-02   近年来,随着社会经济飞速发展,社会大众的生活水平日渐提高,更加注重工程项目质量。在工程项目建设中,由于受到各种主客观因素的影响,工程项目质量低下,存在安全与质量隐患。施工企业必须客观分析主客观影响因素,坚持工程质量管理基本原则的基础上,通过不同途径采取有效的措施加强工程质量管理,动态控制工程项目,提高其施工质量。   1 工程质量管理的基本原则   就工程项目质量管理来说,是指国家根据相关法律法规、技术标准等,对工程项目性能提出的综合要求。在工程项目建设过程中,施工企业必须意识到加强质量管理的重要性,要坚持相关的原则,将工程项目质量控制工作落到实处,避免形式化。首先,全面管理原则。就工程项目来说,其质量属于一项重要的指标体系,具有较强的综合性,涉及到多个方面,必须加强全员与全过程管理,提高各个施工环节质量,确保工程项目施工顺利进行。其次,动态管理原则。在工程项目建设过程中,其施工准备阶段中相关人员只能围绕施工内容要求,制定科学、合理的工程质量管理计划以及质量控制方案,而在竣工阶段,相关人员已无法根据施工情况,有效纠正工程质量偏差,提高工程项目整体质量,也就是说,施工企业必须坚持动态管理的原则,要采用先进的技术,借助信息化手段,随时动态监测各施工阶段,尤其是工程项目施工阶段。最后,目标管理原则。在工程项目建设中,施工企业必须工程项目特点、性质,综合考虑主客观影响因素,明确不同岗位工作人员职责,层层划分,将制定的工程质量管理目标落到实处,避免流于形式化,构建目标管理的PDCA循环,即“计划―实施―检查―处理”,多角度提高工程项目整体质量。   2 工程质量管理与要点控制策略   2.1 优化完善工程项目质量体系   在管理工程项目质量中,施工企业必须优化完善工程项目质量体系,要将工程项目建设全过程融入其中,优化完善已有的组织结构、各方面资源等,根据施工现场各方面情况,优化施工程序。具体来说,施工企业要强化工程师的质量意识,从不同角度入手优化完善质量监管体系,要明确项目经理的职责与权力,将质量监督等工作落到实处,借助不定期检查、内审等方法,全面、客观分析工程项目建设过程中存在的各种问题,优化已构建的质量体系,以此为基点,采取有效的措施加以解决。同时,施工企业要将各部门处于统一的管理体系中,优化完善内部人员结构,构建多元化的管理质量体系,以高标准、高要求为基点,明确不同岗位职责,有效防止“权、责、利”混淆,确保构建的质量管理制度落到实处,充分发挥其多样化作用,动态监控工程项目建设过程,促使工程质量管理目标顺利实现,提高工程项目整体质量。   2.2 注重工程质量预控与目标管理   在工程项目质量管控中,施工企业要客观分析业主合同等,明确工程质量客观要求,坚持工程项目质量管理原则,细分工程项目实施总质量目标,要根据工程项目施工难度,对应的施工技术标准,全方位动态控制各个施工环节,定期对施工人员进行全面、系统地培训,提高他们的综合素质,严格按照施工图纸具体要求,规范操作,避免施工过程中出现返工现象。在工程项目施工之前,项目管理人员必须从不同角度入手,明确工程项目质量规范,和工程项目各环节负责人做好书面的交底工作,确保工程项目如期顺利进行施工。对于工程项目质量控制难点,施工企业要安排专业人员,相互探讨、交流,制定合理化的质量预控目标,加强目标管理,在工程项目施工中,施工企业要安排相关人员进行有效处理其中的细节部分,尤其是关键施工部位,避免出现交叉作业、返工等现象,提高工程项目整体质量。   2.3 注重执法管理,规范相关市场,注重施工材料设备管理   在社会市场经济背景下,国家必须明确政府部门、企业二者在工程质量控制方面的责任,加强执法管理,注重相关法规法制建设,维护好社会市场秩序,促使施工企业意识到加强质量管理的重要性,在运营管理中,能够不断强化自身的综合质量意识,逐渐提高自身的管理,注重员工培训,不断打造名牌工程,塑造良好的外在形象,提高运营效益的同时,促进社会经济持续发展。同时,在市场建设方面,国家相关部门要立足于我国基本国情,站在客观的角度,将整体项目工程有机融合到市场竞争中,采用招标承

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档