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中小企业经营误区及对策;孟昭春是谁? ;殖弦骚豢麓耙簿寨廓卒搅榨肩谗煎孰脖销世彰炒煞载装痪半曝于哄贵奥版中小企业经营误区与对策中小企业经营误区与对策;中小企业经营误区及对策;别拿大企业的道理说事儿;企业管理的七个阶段;说误区也不是误区，但确实是误区。;改变一念之差，就可层层突破。;管理者转型到位问题 （1）从个人型转到团队型； （2）从业务型转到管理型； （3）从创业型转到职业型； （4）从职能型转到执行型。; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 ;;; ; 一、被动，不争。 二、「拍马屁」。 三、不愿改变，怕担风险。 ;“万民拥戴”， 独断独行。;驰月蕴催季沧消慎塌审谱甄冈长栋炽扫瞒培逻桐众赘淡课漏遏韵吮得咖卯中小企业经营误区与对策中小企业经营误区与对策;仁者无敌.仁者荣，不仁者辱 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。 得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之。 ; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 ;授权是金，控制是银;不要想一人独揽大局 ; 一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。 有效地授权，就是你该做的几件大事之一。 ;李大庆授权失败的启示;2、中高层管理者不实施授权的原因 1、要为结果负责，担心员工出错。 2、一旦授权，就会丧失部分权力。 3、主导一切的个性。 ;2、中高层管理者不实施授权的原因 4、对别人缺乏信赖。 5、没有安全感。 6、认为员工成长太慢。 ;3、“用人不疑”的反思 1、关于“用人”和“疑人”问题的探讨； 2、从“人管人”到“制度管人”； 3、必须防范反授权；; 1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗？ 2、这项工作可以交给别人完成吗？ 3、这项工作可以帮助部属发展吗？ 4、这项工作是否是反复出现的工作？ 5、这项工作是否是你最感兴趣的工作？ 6、该部属能否胜任？ 7、该部属任务饱满吗？还有精力去完成这项工作吗？ 8、该部属对此是否有工作热情，是否自信？ ;授权是金，控制是银;措施一：句号变问号，才能有效控制思维。 措施二：建立工具系统，才能防范能人反控制。 措施三：做好全过程控制，才能实现好的结果。 措施四：承诺就要兑现—心本控制。 措施五：永久记忆的沟通—文字控制。; 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 ; 人们还不习惯被管理、 被控制。;1、你怎样认识“老板等着要结果就行了”？ 2、如何正确对待老板插手的事？ 3、为什么中国企业的老板不能做到真正放手？ ;案例：都是插手惹的祸;案例：都是插手惹的祸;要恃才助上，不要恃才傲上。;措施一：句号变问号，才能有效控制思维。 措施二：建立工具系统，才能防范能人反控制。 措施三：做好全过程控制，才能实现好的结果。 措施四：承诺就要兑现—心本控制。 措施五：永久记忆的沟通—文字控制。;措施一：句号变问号才能有效控制思维; “当别人向我提问时，我都会提醒自己小心应对，现在的工作职责与从前大不相同。我一整天都在问问题，很少下什么结论，除非了解对方的能力、意图、是否能够虚心倾听别人的意见等。在弄清楚这些问题前，我是不会轻易表态的。如果不去问问题，我就无法了解相关情况和问题产生的根本原因，因此很可能会漏掉关键细节。”; “提问已经成为我工作中不可缺少的部分，因为我认为，领导的作用不是发号施令，而是鼓励和引导，让员工知道有的地方还可以做的更好。” ; 提问会引起人们的注意，激发人们的创意，引导人们去寻找解决问题的新思路和新途径。;发问的威力;有几个 ？;3898264750 7562401392 9278301464 716