【工程管理】12.19-20 石家庄 房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴.docxVIP

【课程背景】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长状大！当提到质量管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面，另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念，工程管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起工程质量系统管理模式。【课程价值】1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法4、工程质量的把控、验收【授课专家】张老师：任职机构：高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，曾任职某标杆房企城市公司（上交所上市）主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，曾任职某甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年，某标杆房企（港交所上市公司）任职11年。专业特长：对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验， 独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。操盘项目：阳光棕榈园、香蜜湖一号、中海大山地、中海月朗苑、中海日辉台、怡美山庄、南昌万科青山湖、万科城等授课风格：理论联系实践，深入浅出。【培训对象】房地产企业总经理、工程老总、总工、设计老总、维修服务人员、客户服务人员、设计管理人员、项目总经理、工程管理和工程技术的部门骨干等；项目部技术和管理人员；民用与公共建筑设计单位总建筑师、建筑设计师；建设监理单位总监、监理工程师。【课程大纲】一、房地产工程质量与施工现场管理概述1、工程质量与产品品质及客满意度度的关系2、只有提高产品品质，才能提升客户满意度3、房地产工程质量管理是系统工程 二、房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理1、项目采购合约策划2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理4、质量管理评估指标纳入合同管理5、合同交底与合同管理6、工程进度款支付审核及审核常见问题7、合同后评估及合格合作商名册管理三、房地产质量管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理1、公共部分2、户内部分3、公共设施4、景观、绿化、清洁等设施5、社区配套6、公建配套7、精装修四、房地产质量管理的过程把控：项目施工现场管理1、项目管理策划书的编制2、监理单位的管理与协调2.1监理合同实施的管理2.2监理规划和监理细则2.3监理工作质量的月度评审和阶段评审3总承包方及其它承包方的管理与协调3.1明确总包单位职责3.2明确分包商职责3.3总包与分包质量保证体系运行情况的评审3.4进场交底及合同交底3.5技术交底、施工方案审查4材料设备供应的管理与协调4.1进场交底及合同交底4.2材料管理与样板先行5施工现场管理体系5.1施工现场管理要素5.2施工现场管理方法5.3施工现场管理的七项工具6工程质量管理要点6.1施工程序（工法）的确认 6.2设定各作业的质量管理标准 6.3 按计划进行实施，对计划进行确义 6.4 作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改 6.5成品保护管理7项目进度管理7.1关键线路的掌控7.2关键日期的管理7.3进度分级管理8 其他关键事项管理8.1放线管理8.2工作面移交、工序检查验收、淋闭水检测8.3项目验收、移交与维修管理五、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏六、房地产质量管理的组织把控：项目团队建设管理七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估【培训费用】培训费用：3800元/人，年卡扣除2天/人次。包括培训费、资料费、午餐费等，交通及其他食宿自理。【联系我们】联 系 人：田老师 ×××：联系电话×××××××××××