安徽交通投资集团发展战略的分析研究.pdfVIP

摘 要 高速公路作为各种运输主导方式之一，己发展成为公路运输现代化的重要标 志，从世界各国高速公路建设和营运的轨迹看，高速公路已成为推动各国社会经 济发展的“加速器”。在运营管理中实现社会效益与自身经济效益相统一是高速 公路经营企业的突出特点和发展要求。但目前面对复杂多变和竞争激烈的环境， 受经济、交通流量、建设成本、体制机制等多种因素的影响，其投资效益逐步呈 下降趋势发展。研究企业的发展战略制定及其有效实施，决定着企业能否基业长 青。就战略发展而言，“方向比速度更重要”。从战略层面对企业总体发展进行 统筹谋划对高速公路经营企业而言尤为重要。 为了促使企业加强资源的合理配置，优化资源结构，最大限度的利用和发挥 资源效能，不断增强企业的协调、沟通与控制职能，本文以战略管理理论为指导， 以安徽交投集团公司为研究对象，运用战略研究的分析方法和工具，在现状研究 和发展趋势分析的基础上，提出安徽交投集团公司的战略定位、目标选择和制定 的建议，并分析应采用的战略实施计划和措施对策，以此探讨该企业发展战略。 通过综合分析，本文认为目前我国高速公路产业处在发展期。安徽交投公司 在中短期应以发展路产业为主，扩大自身的业务收入和资产规模，优化资产结构， 提升综合获利能力；