第四章 员工招聘和选拔.pptVIP

第四章 员工招聘;主要内容;1.招聘程序概述;2．招聘计划;;3. 招聘来源;内部招聘;招聘环节中人事经理的作用;4.挑选和测试;;;;;李开复：如何让你的简历脱颖而出 ;;4.2测试技术;香港人事管理学会（HKIPM）调查发现 ;;心理测试法;情景模拟测试方法;;情景模拟方法比较;情景模拟设计应注意的问题;面试;;;面 试 可 以 分 为 结 构 化 面 试 和 非 结 构 化 面 试 两 种 。;情景面谈 一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 某一天你迟到了，正要乘电梯时你发现你们局长??好在等电梯，你怎么办？ 如果你的上级总是习惯在快要下班时交办你一些必须当天完成的任务，你有什么办法改变他的这一习惯？ ;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之二;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之五（续）;;;;;;5.如何保证招聘的成功