麦肯锡全员绩效管理解决方案(2013版).pptVIP

支持绩效目标的自定义、调整，落实绩效管理过程 进入“自助服务——绩效考评——目标考核——我的目标” ：（Alt+Tab键切换到软件登录界面，用zs登录） 选一个起草状态的考核计划，进入后，录入自己的目标（2-3条），分数须正好为满分（否则无法提交），保存后提交给部门经理“刘启蒙”。 进入“自助服务——绩效考评——目标考核——员工目标” ：（Alt+Tab键切换到软件登录界面，用lqm登录） 刘启蒙作为部门领导，对刚才提交的“员工目标”，可以进行审批，可以办理通过、或觉得不合适退回重新填写。 随时录入查看目标执行进度，促进组织目标的实现 不进软件，讲解截图：各个部门可以获得授权查看自己部门的工作进度，了解进度可以及时对下属工作督促提醒，确保工作计划落实，使组织目标得以实现。 网上在线打分支持四种录入方式，使评估更为方便 讲解：下面我们进软件看一下： 进入“自助平台——绩效考评——考评打分” ：（Alt+Tab键切换到自助平台界面，用zs登录） 我们除了传统的打分、录入数字之外，提供了选等级打分，比如这里设定了优、良、中、可、差，选定后就直接生成了相应的分数。 还能选择各等级具体表现来进行评价。使评价更方便，也更科学。 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成 不进软件，讲解截图：人力资源工作者以及各个部门经理，都可以设置权限查看打分状态，在这里直接就可以看到人力资源部的考核，张三还正在打分。 第四，绩效分析，辅助管理诊断，体现在以下四个方面： 单人绩效对比分析，反映绩效差距，促进绩效改进 Alt+Tab键切换到软件登录界面：“su”登录到绩效管理界面，进入“绩效分析——单人对比分析——在默认进入的2010人力资源部考核表中迅速以鼠标单击选择：“张三” 我们看这幅图，蓝色的是张三，绿色和红色分别是平均分和最高分，可以很方便的找到差距，比如领导力比较弱，张三迫切需要提高管理能力。 多人绩效对比分析，为团队建设和选拔培养提供参考 Alt+Tab键切换到软件的绩效管理界面：进入“绩效分析——多人对比分析——在默认进入的2010人力资源部考核表中用鼠标右键进行多选：“张三、欧阳安、李忠诚”后，迅速点击生成分析图。 通过多人对比分析，我们可以对多人的绩效考核成绩进行对比分析，为人才选拔提供直观的依据。 绩效指标趋势分析，直观了解个人或团队的绩效变化 不进软件，讲解截图 这是一个分公司两年绩效结果的比较。通过绩效指标趋势分析，我们可以对团队或个人绩效指标历次数值对比分析，了解绩效变化趋势。 不同了解程度评价分析，使绩效考核更加准确客观 不进软件，讲解截图： 在这个绩效评分中，没有人表示对考核对象不了解，很了解的评分总体比较高一些，表明这次考核结果可信度比较高。 第五，反馈应用，促进绩效提升，体现在以下四个方面： 绩效评估面谈记录，确认绩效结果，形成改善共识 不进软件，讲解截图：一方面我们可以确认绩效的结果，避免产生绩效争议。另一方面我们可对下一步的工作进行指导。 在线进行绩效结果反馈，帮助员工及时改进绩效 不进软件，讲解截图：个人通过自助网页可以查看自己的绩效结果，这幅图就反映了自己和平均分、最高分的差距，可以针对欠缺和不足进行改进。 绩效反馈表灵活修改，表格自定义适应管理变化 选：考核评语说明：评语是自动生成的。 选：年度绩效反馈表说明：经常用到的综合测评表也可以生成，而且是这张表是可以在系统中自定义的，比如我们不需要这里面的最低分了，我们就可以方便地修改。 换“su”登录进入“工具箱——表格工具——登记表” 选：相应考核计划的年度绩效反馈表操作：把最低分一栏左侧（前面）的竖线去除，进行预演操作，显示最低分一栏去除成功。 绩效结果和薪酬相关联，促进组织绩效持续提升 不进软件，讲解截图：绩效工资或者绩效奖金，能与刚才的绩效结果直接挂钩。这里的公式我们可以灵活的设置，而且还是全中文的函数表达式，调整和修改也非常的便利。 * 将文字讲解一遍（如没有把握讲的很好，可将文字中速读一遍），使用户对宏景公司有一个初步印象。） 这是我们公司的组织机构图，请大家看一下。（停留5-6秒钟即可）。 宏景e-HR绩效系统，一直伴随着客户绩效需求的发展而不断完善，宏景绩效系统目前已经可以支持面向全过程、全员的全面绩效管理。 … 绩效系统发展历程 2005年，发布了基 于360度干部考评的 绩效考核软件产品 2008年，打造了 支持目标管理、360度的 绩效管理软件产品 … 2010年，推出了 适应面向全员的全面 绩效管理软件产品 中国国电 中电投集团 北京市政法委 中国建筑 建银投资 联合石化 常州烟草 中国普天 中国联通 通用技术集团 蓝光集团 北斗星通 中核华兴 谢谢！ * * 2010年8月9