供应链与流发展.doc

社会嵌入与BOP网络演化 摘要: II）、准时生产计划（JIT）、信息交换技术（EDI）和企业分销资源计划（DRP）等一系列相结合的。它是将一个企业的原料采购（供应商）、原料加工（制造商）、产品销售（销售商）及产品配送整合到一条链上，实现利益共享和风险共担。 另外在全球经济一体化的背景下，跨国公司在全球经济中的影响越来越大，中共在加入WTO后，将直接面临跨国公司的竞争与挑战，由于信息技术的飞速发站内和全球经济一体化的进程日益加快，跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。当今物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争，建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。随着新技术和管理模式的不断涌现和应用，供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生的巨大的变化。 关键词：理论I.(供应链：供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，在战略伙伴资源整合的基础上，通过协同的计划与控制，将供应商、制造商、分销商、批发商、零售商，直到最终用户连成的一个增值网状结构。 (供应链的特征：增值性、复杂性、面向用户需求、新型合作竞争理念、以现代网络信息技术为支撑。同时，供应链管理是集物流、商流、信息流及资金流为一体的新型运营模式。 (供应链管理与传统管理的区别：供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销及零售等职能领域过程，它更强调战略管理。然而传统的管理部门之间是分离的，导致信息的不畅通、整体协调能力比较低、与供应商和分销商多为“一锤子”买卖，造成成本过高。 ④供应链管理的意义：A.可以从经营战略上加强企业的竞争优势 B.可以减少从原材料供应到销售点的物流流通时间 C.可以减少社会库存，降低成本 D.可以提高产品质量 E.可以使企业组织简化，提高管理效率 II.(供应链下的信息管理：主要就是资金流、物流、信息流还有就是商流。 III.供应链绩效评价与激励机制： 供应链绩效的影响因素：供应链的一体化程度、物流能力、信息的搜寻获取成本、供应链运作与作业流程以及管理水平 供应链绩效评价的指标：内部绩效评价指标 和外部绩效评价指标 供应链绩效评价方法：SCOR法、标杆管理 激励方式与内容：价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品/新技术的共同开发和组织激励 IV.现今发展及未来的趋势：如今的供应链发展已经逐渐在向电子化供应链、全球化供应链、绿色供应链、柔性供应链、虚拟化供应链和闭环供应链发展。 三、研究设计 供应链的概念模型 2. 案例选择：京东商城的供应链体系 3. 数据收集：京东在华北、华南、华东、西南等地区建立了40余座配送站，去年12月15日。在武汉购地建立了物流配送中心。目前京东已在全国开设34个运营中心，拥有覆盖全国521个城市（县级市以上），1066个区县的家电物流配送网络。到2016年，将开设60个运营中心，覆盖全国1100个城市（县级市以上），约1600个区县。发达的第三方物流配送体系：圆通速递、中铁快运、EMS、申通快递、山东海红网送有限公司、中邮物流等。 4. 数据分析：通过以上的数据及相关的京东的供应链体系的运营过程，我们可以发现京东商城之所以有大量的订单生成同时又有高效、快速的送货平台，还是归结于它强大的供应链体系的构建。 四、案例分析与讨论 （1）案例分析：京东商城于2010年3月推出了一项名为“211限时达”的业务。这项业务的推出无疑对其他的电商大咖们提出了一个挑战，即：要快速解决“最后一公里”的问题，提高运输速度。同时，这项业务的推出也为京东带来了不少的订单，使其在商业竞争中更具有优势，从而获得更大的利益。具体流程为：服务以每日2个11点钟作为时间分割点进行快速投递服务。从4月1日起，北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送区域/help/kdexpress.aspx,均可实现上午11:00前提交现货订单，当日送达；夜里11:00前提交的现货订单，第二天15:00前送达业务。此业务的推出，一方面显示出京东庞大的物流体系及其先进的供应链系统，同时也显示其先进的管理信息系统。一个企业只有具备先进的物流运输团队及相应的配套设施，完善的供应链运作模式以及有获取准确及时的信息管理技术等一系列的技术，才能解决这“最