合资企业员工思想状况与精神需求的探讨.docVIP

合资企业员工思想状况与精神需求的探讨 摘 要：本文立足于对中日合资企业管理人员、员工的调查及企业人力资源工作中接触到的问题的总结，站在社会转型期，分析中日合资企业员工的思想状况及精神需求，以便能更好地、及时地把握员工的思想动态，发现存在问题，有针对性地加强公司与员工思想沟通工作，促进企业劳动关系和谐，促进企业健康发展、员工健康成长，实现企业与员工的双赢。 关 键 词：合资企业；管理模式；企业文化；思想状况；精神需求 1.背景及调查信息来源 1.1背景 1.1.1 企业基本情况 本企业成立于2004年，2006年初投产，主要生产汽车零部件，属于劳动密集型企业。企业性质：中日合资企业，日方股东：占股比75%，中方股东：占股比25%。现状公司处于上升发展期，员工人数呈现逐年上升趋势（见图一），至今员工人数达1540人，平均年龄：24岁，大部分员工处于20岁左右的年龄段；员工主要为广东人；现场工人文化层次主要为中技，大部分毕业后即到本公司工作，管理与技术人员文化层次主要为大专以上，本科居多；正式员工1195人，占77.6 %，劳务工345人，占22.4 %。 图一 2005年—2011年全司人数变化 企业的价值观：日方股东的企业价值观 1.1.2背景 社会处于转型期，本企业又属于中日合资企业，存在跨文化的背景，企业的经营者与部门级领导均由股东方派驻，驻在员有任期，任期届满将会回到股东公司，由新的驻在员接任，不同的驻在员会带来不同的管理方式、管理风格，公司的施策也会有所调整。因此本企业员工需要面对来自社会转型、跨文化差异、经营管理者不断变动等所带来的各种影响，对于年轻的他们来说如何适应、调整、突破是一个难度不小的课题。 进入2010年企业的离职率也较以往高(见说明一)，包括管理干部、事务技术人员、工人(见说明二)，而社会上发生了因劳资矛盾引发的劳工事件 笔者是人力资源工作者、非党员，观点的视角主要从人力资源管理、管理心理学、劳动关系协调的角度出发，由于个人知识面有所限制，视野不够开阔，思想境界的高度尚欠，暂未能作更高度、更深入的思想层面的分析研究，今后将继续拓宽知识面与视野，期待就上述改善建议探索具体的在新时期合资企业劳动关系和谐，企业长治久安的举措。 参考文献 [1]河南酒水网 《人力资源管理》（特别说明：本份参考文献由网上下载，查找不到作者、出版社、年次等资料，因而未能列出。） 1/9