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第一章 施工组织设计编制综合说明 （一）编制说明及依据 我们认可本工程的采购文件。 严格按照建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施工、建筑施工安全检查标准JGJ59-99来管理。 实施公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。 国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。 根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。 （二）施工组织管理 公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，运用公司ISO9001质量管理体系，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。 （三）优质服务 我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。 （四）对招标的承诺 本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。 本工程的管理目标：确保达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电话化综合管理。 若中标，我公司将严格按照合同要求工期，按质按量完成装修任务。确保工程质量一次性验收合格。 我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同为尽事宜。 凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。 本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。 若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。 在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。 若中标，认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。 第二章 工程概况 建设单位：中国银行股份有限公司上海市分行 工程名称：中国银行股份有限公司上海市分行维修工程 工程地点：上海市浦东新区银城中路200号 工程类型：办公室、金库、招待所、档案库房、集体宿舍、会所等。 工 期：根据合同要求工期，合理安排。 质 量：一次性验收合格 安 全：合格 第三章 施工进度计划和保证措施 第一节 施工进度计划 一、总工期 在合同规定工期内完成维修任务。 二、施工进度计划 计划编辑 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安 排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 编制程序 收集信息→划分项目施工→计算各项目工程量→确定各项延续时间→相互 搭界→编制进度计划→检验和调整。 划分施工项目 施工项目一般按各分项目工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个 工种实现分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 计算工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资，确定出各 工种的配备、材料供应及施工方案。 第二节 施工进度安排 根据维修任务合理安排施工工期，严格执行合同要求工期，按质按量完成维修任务。 第三节 施工进度保证措施 根据本工程采购文件要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在合同要求内完成规定的施工任务。 二、进度控制的方法: 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包 责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互