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重要环节领导干部要靠前指挥[摘要]重要环节领导干部靠前指挥，体现的不仅是领导干部的工作方法问题，也体现了领导干部的工作作风，更是领导干部思想境界的生动展现。 [关键词]靠前指挥；素质；作风；公仆意识 胡锦涛同志2007年1月《在中央纪委第七次全体会议上的讲话》中强调，各级领导干部要在抓好落实上狠下功夫，重要环节要身先士卒、靠前指挥，一步一个脚印地把我们的事业推向前进，使各项政绩真正经得起实践、群众、历史检验。重要环节领导干部靠前指挥，体现的不仅是领导干部的工作方法问题，也体现了领导干部的工作作风，更是领导干部思想境界的生动展现。 领导干部不能靠前指挥，或者是因为自身素质不高，怕指挥不到点子上，不敢靠前；或者是因为自身作风不硬，怕到一线吃苦受累，不愿靠前；或者是因为官僚主义思想严重，怕有失自己身份，不想靠前。凡此种种，高高在上、闭门造车、靠拍脑瓜决策，势必与科学发展观的要求背道而驰，最终必然是脱离群众，制约单位的建设和发展。正如群众所言，有的领导“官不大架子却不小”。实际上，领导拿架子，其实是心虚的表现，官本位思想在作怪。战争年代，毛泽东等老一辈无产阶级革命家亲临一线，靠前指挥，同官兵一起战斗在战争最前沿，能够随时掌握敌我双方的战争态势，才有英明的决策、正确的指挥，领导中国人民取得了新民主主义革命的胜利。在改革开放的紧要关头，邓小平南巡发表了重要讲话如一沐春风，及时统一了全党、全军、全国人民的思想，确保了中国特色社会主义改革开放事业的顺利推进。近年来，每一次灾害事故发生后，胡主席温总理都能第一时间亲赴现场指导并稳定民心。汶川地震发生后四个小时，温总理的身影就出现在了震区现场，宣布成立抗震救灾指挥部，自己亲任总指挥，极大地鼓舞了士气，有力推动了救灾行动的进展，同时为我们做出了很好的榜样。反观一些单位的领导干部在危机分析、措施部署中都具备较强的能力，但由于作风漂浮，眼高手低、走马观花、挂一漏万，不能深入一线、亲历亲为，真正扑下身子靠前指挥，导致错过了危机的最佳的处置时机。正反经验启示我们，作为各级领导干部,要心系基层、深入一线、靠前指挥，现场搞好“传、帮、带”，随时随地解决基层工作中面临的困难和问题。 领导干部靠前指挥，必须具备过硬的自身素质。“打铁还得自身硬”。领导干部要确保决策指挥的正确性和有效性，尤其需要加强学习，提高素质，不断增强决策指挥的能力和水平。只有把学习当作一种责任，先学一步、多学一些、学深一点，才能始终想在群众前面，走在群众前列，关键时刻敢于靠前指挥。过硬的素质需要在书本中深读细研，更需要到一线去向人民群众学习调研。毛泽东曾告诫做领导工作的同志说:“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的每事问，任凭什么才力小也能解决问题。”毛泽东思想如炬，源于手不释卷，并能够把书本知识及时应用于革命实践。他还说：“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。”否则，一个人掌握的理论再多，条条框框背的再熟，也只能是书本知识、别人的东西。只有通过实践进行检验，在实际工作中加强锻炼，经常到一线去察实情，问计于群众，不断的用心归纳总结，领导者的思想认识才会不断得到升华，能力素质才会不断得到提高，从而更好地指导工作。领导干部的精神状态和实际本领，只有在靠前指挥中才能得到充分展示和提高；领导干部的工作经验，也只有在靠前指挥中才能迅速得以弥补和丰富。 领导干部靠前指挥，必须具备朴实的工作作风。领导干部的作风养成，代表着自身形象，关乎着在群众中的威信，影响着群众的士气。领导干部深入一线，靠前指挥，就要扑下身子，真抓实干，抓一件事就要抓出点成效来，切忌蜻蜓点水，走马观花，敷衍了事。有的领导喜欢造声势，搞大呼隆，到一线不作调查研究便指手画脚一番，不但指挥不到点子上，反而打乱了基层的原有计划和部署，弄得基层不好收尾，搞得基层群众怨声载道，既劳民伤财，又败坏了领导干部的形象。如此，倒不如不靠前。工作作风是思想作风的具体体现。领导干部的作风既需要纪律法规的外部约束，更关键的是要不断加强自身修养，通过深入学习科学发展观以改进思想作风，通过深入一线抓具体工作落实以改进工作作风。有的领导高高在上，靠会议落实会议，以文件落实文件，看起来工作抓得轰轰烈烈，实际是典型的形式主义，经不起时间、实践的检验。有的基层领导，要么就当“传话筒”，上级领导讲什么就对部属说什么，不能结合本单位和群众实际进行正确的领会传达，把责任、矛盾推到上级，要么就当“甩手掌柜”，对上级安排的工作往下一级布置，自己躲到一边享清闲，上级检查不合格就只好返工，这种作风，败坏上级的形象，影响自身的威信，损害基层群众的利益，是必须要加以克服的。因此，无论工作大小，任务轻重，各级领导都要树立本级即末端的观念，以主人翁的姿态，责无旁贷、善始善终地抓好工作落实。