陆元彬-为中国城市寻找个性人.docVIP

陆元彬:为中国城市寻找个性人从“千步之内有名人”的周恩来老家淮安一脚踏进江湖，在官、产、学相关核心部门游历多年的陆元彬，一路走来口碑等身，心中的文化人梦想却从未失落：只有每一座中国城镇有了自己的个性文化和强势产业，才能凝聚为丰富而有影响力的中国精神和中国文化。 “就算一根草也要找出来！”，谈到《湘潭市文化战略发展详案》的实操细节时，北京华人商领文化建设有限公司（以下简称“华人商领”）首席专家、董事长陆元彬强调说：“彻底搞清文化家底是制定城市文化战略的基础”。 陆元彬是“中国领袖企业5C文化”体系创立者，他创办的华人商领机构中，既有香港回归、澳门回归区旗区徽设计最高奖项获得者肖红这样的业界牛人，也有在商业模式构建、企业管控领域实战经验丰富的资深专家。这个阵容庞大的战略智库，曾先后为江苏昆山、深圳盐田、南京浦口经济开发区、河北宁晋文化产业园、兰州新城等近20个城市或区域，以及太平洋建设集团、月星集团、光芒集团、弘正建设集团、军龙岩土工程集团等70余家著名企业成功提供全案服务。 立足中国和全球经济文化竞争态势，精心梳理一个区域的独特精神文化资源，整合来自官、产、学界的专业力量，系统定位该区域的文化项目与文化品牌，从而形成政府、企业、市场有效互动，可持续发展的文化事业和文化产业，被陆元彬形象地总结为一个文化建构模型：“激活——擦亮——落地”工程。 “为了搞好湘潭市文化战略发展详案的前期调研，我们忙了三十个通宵，光大大小小的表格，就制作了一千多个。”陆元彬向《中国商人》介绍说：“从2012-2020，我们做了八年的详细规划，如果客户愿意，我们希望一直做下去，不仅出战略、出详规，也帮着招商和落地。我们不想赚点钱就走，我们是长期做下去。” 对城市、区域和企业提供“终生贴身服务”，这是陆元彬倡导的经营理念，也使得华人商领以传统游戏规则颠覆者的行为模式，成为众多战略策划机构中的变革者。变革者的代价就是你要付出比同行更多努力，要承担更多市场考验，但在陆元彬看来，正是这种自我设定的高难度挑战，为华人商领赢得了更深入持久的合作关系和情感共鸣。 比如说，当客户对“激活——擦亮——落地”这样的理念产生共鸣后，也反过来在酒场上给陆元彬“洗脑”：来，为了双方合作成功，第一杯酒，咱们“激活”一下！第二杯，咱们“擦亮一下”！“干杯”这个词也没人用了，“来来来，大家落地，落地，不能打折扣哦！”如此的推杯换盏中，既有宾主双方坦诚情怀的自然流露，更潜含着对共同塑造一座城市文化景观的深切期待。这样一来二去，陆元彬往往就喝大了…… 类似的案例还有陆元彬跟严介和的多年合作。从默默无闻到大鸣大放、大红大紫、大落大起，最终有惊无险地成为中小企业的精神偶像，严介和的传奇之处就在于他有能力把事情闹到四面楚歌、危机四伏，也有运气和智慧体面收场。而在这个过程中，作为太平洋建设集团的文化部长、文化中心总经理，以及后来的华佗论箭组委会办公室主任，陆元彬10年相伴严介和个人品牌形象和公众舆论的策略建设。 就是这样，从“千步之内有名人”的周恩来老家淮安一脚踏进江湖，在官、产、学相关核心部门游历多年的陆元彬，一路走来口碑等身，心中的文化人梦想却从未失落：只有每一座中国城镇有了自己的个性文化和强势产业，才能凝聚为丰富而有影响力的中国精神和中国文化。 对话陆元彬：城市文化战略需要落地精神 改革开放初期，经过几十年折腾的中国人如何吃饱饭、有钱花曾是一大历史难题；三十余年改革开放之后，如何让千城一面，陷入特色危机的中国城市焕发城市精神、形成战略性的创意文化产业成了新的历史命题。 正是在这个背景下，陆元彬率先提出“新世纪新文化革命理念”，并在 “中国十大企业文化部长”颁奖盛典中，以《置身伟大复兴新起点，构建民族文化新体系》为题，系统阐述了对于“打造城市区域和企业时代个性特征文化品牌”的长期思考。 “文化是一种软实力，更是一种软权力和话语权。冷战之后，其实没有哪个国家直接用核武器威胁我们。”，2012年4月16日，陆元彬对《中国商人》说，“西方国家对我们进行的首先是文化围剿，接着是经济围剿，随后才可能是军事扼制。” 陆元彬分析说，经过三十多年的改革开放，中国的综合国力显著提升，但是文化软实力和软权力却没有实现与经济的协同发展。中国要形成具有深远国际影响力的文化软实力，希望就在中国大大小小的城市文化战略、文化产业和文化体制与机制的系统规划与特色实践中。 据国家统计局发布的报告显示,解放前中国只有132个城市，而到2010年中国城市总数已增长至657个。其中100万人以上城市也由1949年的10个，增加到2008年的122个。 这只是以”城市”而论，如果使用“城镇”的概念，仅县级行政区划单位，中国有2856个，乡级行政区划单位则高达40906个。