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中学施工项目管理实践及其技巧探析【摘要】本文通过结合某中学施工实例，针对该项目工程量大难点，从项目的管理结构构成出发，提出项目与各单位之间的协调管理问题，值得为同类工程提供有价值参考。 【关键词】中学施工；项目管理；管理协调；管理机构 1 工程概况 某中学新校工程位于东莞市东城区，北临五环路，东连东莞市莞城一中新校区，地势比较平坦，生活交通便利。新区占地面积116667m2，校舍建筑面积105587m2，共18栋。对于这些单体采取同时施工，必定工程量极大，如何对其协调管理以及人员分配是项目管理重点。本次施工的具体内容包括：土建、给排水、低压配电、照明、弱电、消防、通风及防雷工程（含建筑智能化、预埋管、预埋铁件、钢结构、网架、建筑幕墙、楼与楼之间的连廊工程等）。 2 项目管理难点 由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；同时，工期紧，总工期为196天，教学楼、教工宿舍、部分学生宿舍为天然基础，且基础开挖深度需根据现场开挖情况并进行压板和触探实验才能确定，需要大量的设计、监理以及建设方的配合工作，这些势必影响整个工期。而且教学楼6区和5区实验楼有大量的岩石需要爆破，且岩石分布不平衡，造成基础承载力不均衡，容易造成建筑物不均匀沉降，这些估计要进行设计变更，对工期影响比较大。现在已经接近春节，工人组织工作比较困难，需要做大量的思想工作。工程占地面积大，工作面宽，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 3 项目管理结构构思 为了有效地确保优质、高速、安全、文明地完成该中学新校工程的建设任务，严格按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由本公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 4 施工准备管理 甲方管理人员应当在工程项目施工准备阶段，工程主管应充分整合本部门的人力资源，并依据项目的性质和特点，指派项目负责人，对项目实施全程管理。同时，工程管理人员应当组织相关项目的管理人员对施工承包方（承包方）实施全面管理，结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下： 4.1 管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录； 4.2 根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更； 4.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录； 4.4 甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。 5 项目质量管理控制 作为甲方管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。现具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。 5.1 原材料质量管理 管理人员必须检查各项原