麦当劳及肯德基市战略分析.pptVIP

麦当劳与肯德基市场竞争战略策划分析;麦当劳与肯德基行业背景;麦当劳和肯德基的企业情况，即各自的竞争优势和劣势;美国市场;麦当劳优势全球快餐第一品牌称号价格便宜;肯德基优势在产品的本土化上，肯德基更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起，肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。肯德基以鸡肉类的产品为主，更适合中国人的口味。 ;麦当劳和肯德基分别采取了哪些营销策略;麦当劳营销策略;肯德基营销策略;麦当劳和肯德基到现在为止的竞争结果;肯德基成功的启示???? 几年前，肯德基和麦当劳的“冰淇淋价格战”和“鸡肉汉堡口水战”让人记忆犹新，这种产品层面的低级竞争，不仅没有分出胜负，而且两败俱伤。近年，肯德基避开了与麦当劳针锋相对的正面冲突，跳出了低层次的价格竞争，在品牌形象、产品创新和营销推广等高层面实施了差异化的竞争战略，有效形成了与麦当劳的市场区隔，继续保持了其竞争优势和领先地位。没有人会想到把洋快餐做得很中国，但肯德基做到了；也许有人曾想把洋快餐做得更健康，但肯德基先做到了。按照竞争大师迈克尔？波特的观点：如果你和你的竞争对手用同样的方式竞争，你最终就要打价格战，而战略就是要使你与众不同、独一无二，实现差异化战略的方式很许多，如名牌形象、技术特点、顾客服务、商业网络等，如果企业差异化战略获得成功，就能建立起竞争的防御阵地并能有效应对挑战。;麦当劳之所以获得成功 一是所售食品能有统一的标准和质量，它采用颁发许可证的方法，对每一个分店进行规范化管理，而且这一制度沿用至今；另外，劳动成本低廉、始终保持较低价格是其成功的另一主要因素。施洛斯尔说：“麦当劳开辟了一条雇佣劳动的新途径，那就是非全日制工人、低报酬和不提供保险。”如今，在美国从事快餐业的员工流动性很大，由于他们大都是临时打工族，因此，辞职或被炒鱿鱼十分普遍，而快餐公司却能从联邦政府那里得到大量补贴，这是对它们为贫穷人员创造了许多就业机会的奖励。按施??斯尔的话，这是“美国的纳税人实际上在给这一高流动率行业发放补助金”。 ;撰写分析报告;谢谢大家