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看到大家在PLM上面的疑惑，作为在PLM行业打拼了多年的略懂一点的“专家”，很想跟大家分享一下我的一些认识，并且结合自己当前在西门子负责亚太区NX/TC的技术支持经验，介绍一下NX/PLM的应用。第一篇首先介绍下PLM的来历PLM：全称Product Lifecycle Management，是产品生命周期管理，这个名字比较唬人，对于没接触过这个领域的人会比较蒙，其实PLM是从PDM发展而来的，PDM是Product Data Management，意思是产品数据管理，这个就好理解了，是管理产品数据的，说得更白一些，就是管理产品的研发数据的，对于机械来说，工程师设计的图纸，这就是研发数据，PDM或PLM软件就是管理这些图纸的版本、权限、审批等过程数据的。从实际应用上来解释就是，以前没有CAD的时候，工程师都是在图纸上手工画图，画出来的图交给领导审批签字，然后放到档案室保存。有了CAD后，工程师都是在CAD里画图，在没有上PLM的公司，这些电子的图纸都是存在工程师本人的电脑上，或者公司设置一个公共盘，工程师设计完后上传上去。这种模式会造成工程师之间数据的共享困难，甲不知道乙的图纸，乙也不知道甲的图纸，想看图纸，只能跟甲去要，很繁琐。并且如果某个工程师离开公司了，这些电子图纸就更难处理了，这也就是信息孤岛的问题。为了解决这些问题，就诞生了PDM以致PLM软件，来专门管理这些电子数据，通过服务器来存储管理这些电子图纸，还包括这些图纸的审批和发放，保证了数据的唯一，即使甲走了，图纸仍然在服务器上，保留了所有的版本信息和过程信息，给工作的交接和企业的数据共享，带来了极大的便利。总之1.PLM是管理电子图纸的工具，尤其是管理CAD图纸；2.PLM在国内基本上只应用研发部门，生产部门要获取图纸，仍然由档案室或设计人员从PLM系统里下载打印出来后提交给生产。为交流方便，留下我的QQ：1548601044 以实际的产品Teamcenter（简称TC）为例，来简单介绍一下PLM的庐山真面目，也让大家对PLM有个直观的认识。 首先登陆Teamcenter，这是需要账号的，登陆后在TC里可以看到产品数据 TC的应用程序很多，但在企业应用中只会实施某几个模块，常用的有我的导航器（工程师进行设计的桌面）、PSE（Product Structure Editor，产品结构模块，用于编辑BOM）、工作流模块（用于发起电子流程）、系统管理模块（配置人员权限等功能）等。 以一个零件（TC的术语叫Item）为例，TC里管理了零件号、零件名、零件属性信息、版本、三维数据、二维数据、材料等信息。 通过Item的方式，把零件的所有信息组织起来，直观明了。如果想修改三维数据，双击三维数据的图标就自动打开了NX，在NX里编辑三维模型，点击保存后，TC里的三维数据就自动更新了，然后双击二维数据的图标打开NX进行工程图的更新。 发布的版本后面有个小旗，发布的版本不能更改，只能重新生成一个新版本进行更改。  工程师退出TC后，个人电脑上不会存有任何的NX数据。 总之 1. 所有的设计过程都是基于PLM工作的，工程师个人电脑上不会存储任何的NX数据； 2. Teamcenter通过Item的方式把零件的所有信息管理起来； 3. NX是设计工具，TC是管理工具，也就是说PLM是管理设计数据的工具。 笔者从事PLM项目实施工作已近五年，这期间，大大小小，国内外的PLM项目经历了5个，有了一些心得体会，下面就谈谈我对PLM实施的一些认识。? ?? ?首先从国外和国内PLM项目实施做一个对比：? ?? ?? ?? ? 1.国外项目? ?? ???? ?? ?? ?? ?? ?在项目组织结构中，会有一个非常精通业务的客户方项目经理参与，再加上实施方的项目经理和实施开发团队。? ?? ?? ?? ???在进行业务需求调研的过程中，外方的项目经理非常重视和实施方项目经理的交流沟通，因为外方项目经理对业务很精通，实施方项目经理对软件和技术精通，因此，双方的沟通过程一般都会比较顺利，实施方很快就能根据沟通结果，形成需求文档。实施方项目经理根据需求文档，编写详细设计文档，并就详细设计过程中出现的一些可能没预料到的问题及时和外方项目经理进行沟通，达成共识。??在这两个过程中，外方项目经理的参与十分重要，这样就为以后的实施奠定了良好的基础。? ?? ?? ?? ? 因此， 一般国外的PLM项目实施效果比较好，这与外方项目经理对业务的把握能力以及沟通能力所起到的作用是分不开的。? ?? ?? ? 2.国内项目? ?? ?? ?? ? 由于很多企业自身缺乏比较全面了解本企业业务的人员(基本是每个相关部门有熟悉自己业务的人，但都熟悉的基本没有)，因此，项目的组织