企业信息化建设非技术性因素探析.doc

企业信息化建设非技术性因素探析摘　要：本文基于企业信息化发展建设内涵，探讨了其实践过程中的非技术因素，并提出了合理化建议、策略，对促进企业信息化发展建设的规范性、优质性，提升企业核心竞争力有重要的实践意义。 关键词：企业　信息化　非技术性 1.企业信息化发展建设科学内涵 企业信息化发展建设即主体运用创新先进技术、手段、管理理念优化管理模式、规范管理流程，为企业战略决策及管理提供各类真实有效、准确的信息数据，并对其发展需求响应迅速，节约企业成本、提升产品质量，管理效率及服务管理水平。由外延层面来讲企业信息化建设基础为其运行管理模式，而非计算机技术与网络信息本身。同时信息化的企业发展属于一项科学的集成技术，其关键核心在于共享与集成信息，实现高效传送准确关键数据至决策人的科学目标。另外企业信息化建设发展属于一类层次性、有机结合系统工程，涵盖员工及领导理念、组织决策管理信息化、运营管理手段方式信息化与文化信息化等内容。其建设理念始终处于发展状态，伴随不断用选的新技术与经济目标，其内容与理论将会持续更新。再者具体的企业信息化发展建设是循序渐进的过程，伴随管理理念、手段与自身企业因素的发展逐步扩充，其过程呈现了一定的复杂性，涵盖服务咨询、采购设备、培养人才、设计方案、软件选型、二次开发、网络建设与应用培训等子过程。由此不难看出，企业的信息化建设发展并非独立意义上的技术系统或管理系统，也并非以投入资金的多少衡量其发展水平，基于其属于系统复杂的工程，因此各类非技术性因素在推进企业信息化发展建设层面也发挥了较大作用。 2.企业信息化发展非技术性因素制约影响 企业信息化发展建设进程中领导层能否基于战略角度进行信息化理解发挥着重要影响作用，一些企业管理领导层对信息化发展形成一定认识并体现了积极态度，然而在具体实践落实阶段中却将信息化认识态度作为意识，没能引起足够重视，欠缺紧迫感，包含短视行为。片面认为信息化建设属于技术工程，应由企业技术部门全权负责，最终领导没能充分发挥带头建设信息化作用，令贯彻力度较为欠缺。现实发展中许多企业投入了较多资金用于信息化建设，然而在软硬件、开发咨询费用等层面的投入比例却呈现出不合理现象，包含轻软件、重硬件、轻更新维护、重建设的偏差问题，难以确保利用开发信息资源的良好协调发展，没能充分激发潜在的信息技术价值。企业信息化发展建设离不开管理层、执行层、技术层等各类人才队伍的良好配合，当前许多企业欠缺拥有专门技术知识、跟踪信息能力、懂业务、精通管理的综合人才，令信息化发展建设工作的引进人才工作开展具有一定困难性。 3.企业信息化发展建设应对非技术性因素制约的科学策略 3.1强化信息化建设的科学组织领导，编制相关规划 企业各级部门应科学重视信息化工作，发挥组织领导核心作用，明确岗位责任，纳入信息化建设至各项评估标准中，联合经验丰富学者专家与企业管理人员组成专家组，对信息化管理工作提供良好的决策与技术支持。应全面推行一把手管理工程，主要企业领导统筹负责，提升企业全员信息化建设发展的紧迫性与重要性认识，做到统一部署、深入推进，提升信息化工作整体水平。同时企业应依据相关上级发展信息化规划精神，基于自身及本区域现实状况科学编制发展信息化规划，将其作为企业建设的重要核心组成，体现资金投入的合理平衡，强化维护更新、软件工具开发应用，促进信息资源优势的综合协调发挥，精心实施、分布推进。应针对实践发展中自身相对薄弱的环节核准信息化发展建设突破口，明确阶段性目标，在实用完善的规章体制、稳定畅通的运行管理秩序下充分发挥有效积极的管控作用。 3.2强化重点信息化项目建设，发展培育示范企业，重视文化建设 相关单位应重点关注企业信息化发展，设立专题任务，扶持与支持一批优质的信息化企业发展项目并配备投入专项基金，打造培育典型示范企业，紧跟企业发展建设信息化趋势，总结先进成功经验，通过新闻宣传、现场会、培训、经验上网、方案推介、研讨交流进行先进管理经验全面推广。同时企业应依据各类地区的不平衡性发展、不同的企业发展规模制定相适应的解决方案及提供典型经验，实施分类指导，科学发挥良好示范作用，进而稳步推进、以点带面，促进企业信息化发展建设向全国范畴持续推进。另外企业还应科学借助服务机构与第三方监理，促进信息工程的规范化建设，提升综合质量水平。对于欠缺的精英人才应强化培训，注重合理引进，配套实施激励奖惩措施，吸引综合素质全面的信息化专业人才。企业文化建设层面对信息共享的科学重要性应引起高度重视，做出良好的适应环境性调整，注重客户关系实践管理，促进文化层次创新发展变革。企业发展规划信息化阶段中还应秉承总体观念，促进管理创新与体制改革协调优化，令部门之间真正实现良好的信息化沟通。 4.结语 企业信息化发展建设数以一项较为复