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关于制定合理经营战略促进企业良性发展思索摘要：企业经营战略的制定与实施，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，制定企业经营战略必须树立超前的经营理念，正确分析企业的外部环境和内部条件，以便制定合理的经营战略，促进企业的良性发展。 关键词：经营战略；促进企业良性发展 中图分类号：F253文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）03-0030-01 经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性、全员性和滚动性。挑战性是说企业只有保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能立于不败之地。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才能牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有敢于在国内市场克敌制胜，才有希望进入国际市场。多样性是指竞争目标不是单一的，而是多样的，在多日标里义要分清主要目标和次要目标。要对各战略目标进行综合平衡以达到总体高效益。全员性是指经营战略和集巾全体职工的智慧，群策群力、同心同德、为全体职工所理解和接受。尤其要得到中层以上管理人员的认识和接受。滚动性是指企业外部环境和内部条件是不断发展变化的。因此，每隔一段时间都要对战略计划运用滚动原理进行修改。这样才可以达到经营，战略的不稳定性和相对稳定性的统一。 经营战略是企业的灵魂，是企业经营目标与意志的体现。因此，要想制定合理的经营战略，就必须树立符合市场需要的新观念，这些观念概括为： ——竞争观念。企业管理者在实施自己的经营战略和从事一切经济活动巾，必须有竞争观念，努力使自己领导的企业在竞争中取胜，在竞争巾发展。经济体制改革的不断深入，市场经济的进一步发展，使得市场竞争将随之更加激烈，企业竞争者都不可避免地要卷入竞争的洪流中。竞争的行动来源于竞争的观念，没有竞争观念，企业就不可能生存与发展，也不可能在竞争中有所作为。 ——动态观念。即用“以动制动”、“以变应变”的原则来体现企业的经营战略。动态经营观念对企业来讲是至关重要的。因为企业所处的宏观环境基动态变化的竞争环境，企业本身的条件也是不断变化的，企业的生产与经营只有与这种变化相适应，才能求得生存与发展。两方国家企业发展的主要趋势之一就是企业，经营战略由过分追求“稳定性”向进一步“灵活性”发展，这完全是为了适应多变的市场。所以企业要不失时机地调整经营方向，牢牢把握占领市场的主动权。 ——市场观念。掌握了市场，就掌握了企业的命运，这是千真万确的真理。现代化经营管理十分重视“以需定产、以销定购”的原则，并把这一原则提高到经营战略的高度来认识，遵循市场供求规律，并在经营实践管理巾得到广泛承认和普遍使用。 ——创新观念。树立开发创新观念是重要的经营战略思想。不致力于创新的投资，没有创新产品面市，恪守几十年一贯的老产品，只能坐以待毙。产品更新加快的结果是新产品层出不穷，源源流人市场，使得市场的竞争局面更加严峻。 ——质量观念。邓小平同志指出“质量第一是一个重大政策。这也包括品种、规格在内。提高产品质量是最大的节约。在一定意义上说，质量好就等于数量多。质量好了，才能打开出口渠道或者扩大出口。要想在国际市场上有竞争能力，必须在产品质量上狠下功夫。”质量管理问题与建立严格规章制度有关，没有科学的工艺指标和必要的责任制度，质量难以保证。质量是市场的通行证，也是企业的基本形象，是关系企业兴衰成效的大事，必须成为企业重要的战略观念。 ——人才观念。邓小平同志指出：“我们要实现现代化，关键是科学技术要能上去。……靠空讲不能实现现代化，必须有知识，有人才”。在新科学、新工业、新产品、新工艺不断增加的情况下，工人的劳动技能不再是以体力为基础了，而是以智力和知识为基础。作为生产主体的人，一旦掌握了现代科学技术，就会在促进生产、技术革命上做出重大的贡献。 对企业外部环境的分析，就是对企业经营管理所面临的环境状况进行调查和研究，从中找出最有影响的因素及其影响程度，作为制定经营战略和经营计划的依据。通过分析寻求环境对企业发展可能提供的机会。分析内容包括四方面：一是政治经济环境。如国内外政治经济形势，经济发展趋势，国家的方针政策，法律规定等；二是科技和管理发展趋势。如国内外未来科技发展、新产品、新工艺、新材料等：三是市场需求及同业情况。搞清某产品，的适用对象，谁是主要用户和忠实用户，用户需要有什么变化和要求。同时要了解同行业的规模，产品品种、数量、质量、行业技术水平及发展趋势，了解竞争对手的实力；四是合作者的情况。调查掌握本企业资源供应单位的发展情况，横向联合与合作伙