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关于发挥青年优势促进企业发展探索中图分类号：D267.1 文献标识码：A 摘 要：青年工作是社会和谐发展的重要环节，更是企业改革发展的升级和活力，如何围绕青年特点，发挥青年优势，促进企业全新发展已成为青年工作的重要课题。本文从一个企业青年管理工作者的角度，就如何开展青年工作同大家进行一些交流、探讨。 关键词：提升素质 服务发展 突破口 “青年是人民生命的源泉”，是马克思对青年的高度评价和精确概述。中国国家历任领导对青年人都提出了很高的要求和殷切的希望，中共中央十七大报告和十二五规划更是多次对青年工作进行安排部署。 关注青年工作，就是关注自己的未来，关注青年工作，就是为青年人做出表率。青年是源泉、青年是希望、青年是动力。如何在新形势下，充分发挥青年作用，创造性的开展青年工作，成为当今社会、全国上下一个重要、全新的课题。 而作为一个企业，如何发挥青年优势，实现企业全新发展，成为企业对从事青年工作部门的全新要求。作为多年从事青年管理工作的人员，针对一些做法和体会，在此与大家共同交流学习，不足之处请批评指正。 开展青年工作，首先要把握“两条主线”：一是提升青年素质；二是服务企业发展。 （一）提升青年素质 一是思想政治素质。不断加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的贯彻学习，深刻领会科学发展观，教育引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，以端正的心态积极投身岗位工作，在岗位奉献中实现自身价值。 二是企业文化素质。通过培训、发放宣传册、知识测试等形式，积极向广大青工传达贯彻企业文化理念，不断增强青年职工集体荣誉感，以实际行动奉献青春热情。 三是岗位技能素质。鼓励青工通过参加成人高考、函授、自学考试等形式，结合企业和工作需求，有针对性的进行专业技术知识学习，不断提升自身岗位技能。 四是行为规范素质。以“转变作风、规范行为”为出发点，针对职业道德、行为准则、礼仪规范等，对青年职工进行教育，切实提升青年综合素质。 （二）服务企业发展 提升素质是基础，服务发展是目的。只有全面了解掌握青年职工的特长，有针对性的开展各项工作，达到助推企业发展的目的，才是青年工作的关键所在。 一是安全生产。将安全生产作为青年工作的重点，充分发挥青年职工特点，认真做好安全生产监督检查工作。定期对岗员进行补充完善，将那些责任心强、技术过硬的青工充实到青岗队伍中，加强青岗队伍建设。将青岗工作纳入市场化管理考核，加强青岗员查隐患、制止“三违”、提合理化建议的考核，考核结果与工资收入挂钩，激发青岗员从事安全工作积极性。 二是生产运行。利用班前班后会、技术科等，加强对青年职工生产运行知识、岗位操作知识的培训。遇到生产运行问题，要求青年职工勤分析、勤调整，培养青年职工独立解决问题的能力，鼓励其向一专多能型人才发展。组织青年专业技术人员，深入现场了解设备运行状况，本着效益最大化原则，制定运行方案，确保经济高效生产运行。 三是技术创新。鼓励青年职工，围绕创新开展工作，在岗位工作中善于分析、勤于钻研、勇于创新，公司拿出专项资金，购置专业书籍、上网电脑等设备，建立青年职工创新工作室，为青年职工岗位、技术创新提供良好平台和快捷途径。定期对技术创新效果明显的集体和个人进行表彰，激发青年职工创新工作积极性。 开展青年工作，其次要“围绕青年特点，结合企业需求”，以创新为突破口，将一些新的思路、新的方法在青年工作中进行和实施，不断加强自身建设，为青年工作深入开展提供组织保证。 （一）是创新管理模式 将信息化管理引入到青年工作中，建立青年职工QQ群，为青年职工工作、学习和生活上提供方便快捷的交流途径，促进青年工作信息化开展。建立青年职工基本信息库，准确掌握青年职工基本情况，有针对性的开展和部署各项工作。基层青年组织负责人建立139手机电子邮箱，青年工作信息通过网络及时传到每个青年职工，为青年工作快速便捷开展提供支持。 （二）是创新交流模式 在确保青年工作扎实开展的同时，积极采取措施，采取内部交流、外部交流和网络交流模式，加强同兄弟单位之间的工作交流。定期组织青年职工到青年工作突出的单位进行交流学习，相互促进、相互提高。召开座谈交流会、专题会议，组织青年职工工作开展情况进行相互检查、相互交流，确保有目标、有标准的开展各项工作，加速青年工作步入良性循环。 （三）是创新考核模式 改变以往检查考核模式，将青年工作纳入内部市场化管理考核体系，通过完善规章制度、强化责任落实、加强执行力建设等措施，加强青年工作管理考核模式，强化到分场，具体到班组，落实到每名青年职工，加强青年工作考核的针对性和时效性，对于发现的问题，按照“双基”建设和内部市场化考核要求，全过程进行监督整改，确保青年工作常抓常