关于电力工程施工成本控制探索.doc

关于电力工程施工成本控制探索摘要：成本控制是当前各个企业工作的主要控制手段和控制方法，是在当前企业发展中的前提和关键。是企业在发展的过程中提高其经济效益和社会效益的关键，更是电力企业在施工中对电力施工的成本控制的主要手段和保证方式。在电力企业施工中成本控制手段主要有两种，是通过对经济效益的增收和对金额投入的节省来实现的。增收受着市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，因此在企业控制的过程中有着较大的自主性和伸缩性，是当前电力工程施工中的重点控制措施。本文就电力工程施工控制方案进行探索和分析。 关键词：电力施工；成本控制;市场经济 随着市场经济的不断发展，在当前各个产业和各个生产单位中电力设备的不断推广和使用，为当前电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。使得电力行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，在电力施工的过程中是从传统的计算经济时代逐步的朝着当前市场经济在转变和发展，是通过其相应的手段和控制方式来进行发展的前提基础。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓住控制和研发的关键，为企业发展实现相应的目标和效益，提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施，保证企业发展的关键。优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是当前电力企业社会发展的关键，是提高其市场竞争能力的关键和基础前提。 1、合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式；工程款支付方式；违约责任及索赔规定。因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险．并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，收集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。 2、进度控制 在电力工程施工控制的过程中其进度的控制是保证施工质量和施工效益的前提，更是实现其社会效益和经济效益的关键，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制是从设计开始的，主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度是施工成本控制的关键，是施工设计和施工控制过程中的主要手段，是保证其发展的前提和关键因素。由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。 3、技术管理 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。 4、质量成本和安全管理 质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。 5、机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。 6、材料管理 电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工