及上师饮茶-主动将事业归零.doc

及上师饮茶:主动将事业归零上一篇，我们谈了服务精神，这一篇，我们来谈谈归零的心态。 这几天，有弟子跑来看我，和我说起一个耐人寻味的社会现象：这些年全民PE，很多中小企业驾云上市，上市之后这些高管虽然套到了现金，却发现自己没事干了——你说重新创业吧，也不知道该干嘛；另外，一些私营企业主，将公司做到几个亿规模，突然有一天金融海啸来了破了产，重头再来吧？他已经习惯了做老板，不可能去打工了。这两种情况，看似没关系，其实是有相关性的。我对他说，就是这些曾经风光的角色，在这样的一个大时代里突然面临身份转换，表面看来是一个个人生故事，背后却有着某种普世性。 我觉得，从客观来说，很多人在过去的10年、20年、30年，被推到了一个与自己能力不相符的位置上，而且习惯了这个位置。很多人年纪轻轻成了明星，很多人年纪轻轻做了总裁，很多人年纪轻轻做了二奶……总而言之，本来不应该得到这么多的，但由于各种因缘际会，相当于戏文里朱元璋当了皇帝以后唱的那样：原本是顺路打劫，谁曾想弄假成真……事实上，任何事物都有价值回归定律，机缘一过就水落石出，用当下的话来说，就是归零。 不管是企业还是个人，总会有一个周期，也就是归零的过程。我听说过一种“成功的悖论”，就是说一个成功的逻辑，它是怎么把你带向成功的，最后也一定会这样把你带向失败。这个生命周期，很像一条钟形曲线，有人称之为钟形诅咒。但我知道，有些公司比如杜邦，200多年都没有消亡，原因是什么呢？它能够在现实归零之前，主动归零，破除这个钟形诅咒。 有弟子和我说起过英特尔的前总裁格鲁夫，他有一个主动归零的习惯——每个月都会以董事会的名义，给自己写一个辞退报告：格鲁夫你干得如何，你造成了什么样的经营问题，你在管理上出现了哪些漏洞，我们现在要把你解雇——这是个虚拟的报告，然后，他又对此进行申辩：这一个月哪些事情是没做对的，应该怎么做；对董事会提出的这些问题，我有哪几条整改措施……他每个月都要把自己解聘一次，然后重新雇佣一次。他说，只有“迫害妄想狂”才能够生存。他有一段肺腑之言：“一个公司你要时刻想到，别人会把你给吃掉；同时，在你的职业生涯中会有飞来横祸，一些你意识不到的偶然因素会把你一下子清零。为了避免被别人清零，你不如主动地阶段性清零。那么你就能不断地寻找新的成长曲线，而不至于被原有的曲线裹挟到无可挽救的地步。”这实际上是格鲁夫的人生危机管理。 归零其实是一种心法，有弟子和我说过，在管理上有一种类似的情景规划——给你设想一个极端的情景：你的公司会出现什么样的状况，甚至就用这种情景规划来推动公司的变革。我看过一家咨询公司做的情景规划，做得非常逼真——拿CNN的新闻模拟——我是CNN记者某某某，现在是2017年，我现在的地方就是某某公司的大楼，这家公司今天下午终于宣布破产，然后就会去采访这些员工——都是虚拟的——你认为这个公司为什么会破产，中层、高层以及客户、竞争对手都说了好多公司破产的原因。其实，这些原因大家早就已经看明白了。我的感触是，如果你不是身临其境的话，你是触动不了自己的。就像我们都知道会面对死亡，但是总觉得死亡离我们很遥远。死亡就是清零。我们每一个人的能力，或者每一个公司的能力和资源，总有一天会清零的，但是大家总觉得那还很遥远。面对着变革的现实压力，人们往往说：“啊，慢慢再来吧！今天不做明天还可以做，明天不做后天也可以做”。明日复明日，很多东西都被延误了，直到那一天真的来临了，你被惊醒了，却发现自己已经掉到地面上了。 那么，对未来可能发生的危机或者风险，我们该用什么样的心法去面对？禅宗里有一个故事，说有人进入一个黑屋子，不小心踩到了一条软软的长长的东西。他觉得那是条蛇，害怕它扑过来，以至于恐惧焦虑，在等待中慢慢发酵。禅宗告诉我们，你应该把灯打开！它只有两种可能，第一，真的是一条蛇，那你该干嘛就干嘛；第二，它不是一条蛇。其实，很多人不愿意面对真相，是因为害怕压力。压力是什么？是一种模模糊糊的，又不愿直面的那种恐惧。管理学家德鲁克说，只有可以测量的东西、可视化的东西，才可能管理。所以，你必须回到归零的状态，你才能明白，眼下直面的，是什么或者不是什么。 归零了，能做的你就去做，不能做的你也没辙。这时，你就释然了、放心了，也就放下了。 1