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第四章.策略实施及执行力ppt
第四章 策略实施与执行力;苦恼的负责人;策略雷同，为何结果大不相同？;成功;成功之道无他，唯执行力而已 ;第四章 策略实施与执行力;（一）什么是执行力;什么是执行？;“执行应该成为策略和目标的重要组成部分，它是
目标和结果之间‘不应缺失的一环’。”;执行是一种纪律，是战略不可分割的一环
执行是领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分;人员流程
战略流程
运营流程;策 略 ;执行力的重要性;（二）执行力的核心流程;执行力的核心流程;执行力的核心流程 ;战略流程 界定了企业希望行进的方向 人员流程 界定哪些人该参与其中 运营流程 为这些人员指明路径，并将长期的目标切割成短期目标;健全的人员流程有三项目标：
精准而深入地评估每位员工
提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，
以配合组织未来执行策略的需要
充实领导人才储备渠道，
以做为健全接班计划的基础。 ;人员流程发挥作用的关键要素;战略流程：连接人员与运营流程 ;有效执行战略流程的七个步骤：;运营流程——把事情做正确;运营流程——把事情做正确;（三）影响执行力的关键因素;影响执行力的四要素;心态要素;态度影响执行的要素：; 工具要素怎样构建执行力 ：;角色要素怎样构建执行力;执行者的角色扮演;最高执行者角色图;流程要素怎样构建执行力;（四）提升组织和个人执行力 ;;提高组织执行力的途径： ;有执行力的人的9个特点：;提升个人执行力的途径
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